工厂提案改善经总部审批通过，而实际查核工厂并未执行的属于重大不符合项（）

A.事业部财务经理；厂长交流会；供应链管理总部总经理

B.事业部财务经理；厂长交流会；CEO

C.事业部副总；财务管理总部；CEO

D.事业部副总；财务管理总部；供应链管理总部总经理

B．设备部收集所有车间的技改清单，并在工厂内进行评审，将评审通过的技改清单报送总部装备部

C．总部装备部收集所有工厂的技改清单并进行评审

D．总部装备部将评审通过后的技改清单上报党委会，党委会通过后形成年度预算

E．总部装备部下发年度预算至各工厂，各工厂根据下发的年度预算（技改清单）按计划进行项目的方案确定、项目审批等环节

F．项目负责人提前梳理施工需要满足的各项条件，如设备停机时间、停机时长、施工人员安排、材料到货情况、安全和环境相关要求等，一切准备就绪后即开展施工

A.各类改善取得效果后总结提报，评比产生

B.车间每月组织班组评比，选取车间级最佳实践上报工厂

C.工厂每月组织评比，选取工厂级最佳实践上报总部卓越管理项目组

D.总部卓越管理项目组每月组织评比，确定强制推广建议和建议推广建议，发布各工厂制定计划推广

A.各类改善取得效果后总结提报，评比产生

B.车间每月组织班组评比，选取车间级最佳实践上报工厂

C.工厂每月组织评比，选取工厂级最佳实践上报总部卓越管理项目组

D.总部卓越管理项目组每月组织评比，确定强制推广建议和建议推广建议，发布各工厂制定计划推广