关于供应商激励管理职责包括（）

A.股份

B.局总部

C.二级单位

D.项目部

A.局总部

B.二级单位

C.三级单位

D.项目部

A.局总部

B.二级单位

C.三级单位

D.项目部

A.局采购管理部

B.二级单位物资管理部

C.三级单位物资管理部

D.项目物资部

A.负责协调供方规范的提交合理化建议书;

B.负责供应商合理化建议的收集，及时将合理化建议书提交技术质量处;

C.负责供应商合理化建议的反馈，及时将合理化建议反馈函传递供应商;

D.负责对提出合理化建议的供方进行激励申请和实施。

A.局总部

B.二级单位

C.三级单位

A.局总部

B.二级单位

C.三级单位

A.局总部

B.二级单位

C.三级单位

D.项目部

A.供应商激励机制中的信息激励是一种间接的激励模式

B.供应商绩效管理从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确定整体的目标

C.供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度

D.供应商绩效管理不太会受外来因素的影响，因此，对供应商的绩效进行评估时，不用考虑外在因素的影响，仅仅衡量绩效即可

E.可供选择的供应商绩效管理和绩效考评方式中，将评估项目列举并评分，最后加总各项得分得出绩效总评分的方法是成本法

A.供应商管理体系、制度建设的检查与考核

B.完善供应商引进、淘汰机制

C.战略供应商的洽谈、关系维护和评定

D.建立战略品牌库，做好全过程管理

E.负责所辖区域供应商品质飞检工作