目标管理是一个目标设定和实现的系统，它由中高层管理人员、主管与员工就企业目标反复讨论、审查和评估（）

A.管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

B.它是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分:精神文化、制度文化和物质文化。

C.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标，实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。

D.为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。

E.由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。

21.管理()

22.领导()

23.目标管理()

24.企业文化()

25.战略管理()

A.明确目标——目标应当具体详细，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估

B.参与决策——它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项

C.规定期限——每一个目标的完成都有明确的时间期限

D.反馈绩效——目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动

A.它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项

B.目标应当简明扼要，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估

C.目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动

D.每一个目标的完成都有明确的时间期限

A.每一个目标的完成都有明确的时间期限

B.它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项

C.目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动

D.目标应当简明扼要，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估

A.目标设置是一个动态的调整过程，需要在实施中不断地加以调整、修改和补充

B.目标设置之前必须经过深思熟虑，一旦开始实施，就必须严格执行

C.目标设置主要是为了设定奋斗方向，未必一定能够实现

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.由团队的管理层设定具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.由团队的管理层设定具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织，不能满足创业公司设定挑战性目标的需求

B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核，就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点，无法驱动员工设定高目标

C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子，修炼一套实现目标的策略打法，提炼升华打法，并复制用以实现更加长远的目标，对公司做出长期贡献

D.目标是不可量化的，无法衡量目标达成情况，因此将目标管理和绩效考核解耦

A.说明单位的基本任务

B.确定预算主次目标

C.设定可供考核的指标

D.列出具体时间进度供监督

A.因为项目管理涉及组织目标的设定问题

B.因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行

C.因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的

D.因为所有项目都应当具备明确的目标