员工处罚规定制定的目的是：为了使公司具有良好的工作作风，更有效地提高工作效率，是否正确（）

A.分析产品发展方向，例如老产品现状分析、制定新产品开发/营销策略等

B.分析术式发展方向，例如手术/术式潜力分析，新术式预估等

C.制定商业策略应有合理正当的目的，比如为了使终端客户或患者获益，满足临床需求，或使公司产品更具有竞争力等

D.制定商业策略不得违反公平竞争原则，不得以不正当的手段排挤打压竞争对手

A.保障销售业务健康可持续发展

B.规范销售行为

C.保障公司运营和提升客户满意度

D.针对员工个人进行处罚

A.为了防范和打击犯罪分子的破坏活动

B.为检查时对发现违反操作规程提供处罚的有力依据

C.保护农村信用社(合作银行)资金、财产和员工的人身安全

D.保证不发生案件

A.为了加强投资控制，公司聘请有实力的咨询公司做投资项目的可行性研究报告，明确投资方案、回报率等内容

B.与员工签订协议，规定不得以私人名义经营与公司有关的业务、保守商业秘密等，并规定相应的处罚条款

C.企业研究成果的开发应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产

D.资金管理信息系统允许多人用同一用户名在同一个IP地址操作

A.奖优罚劣。明事理，树正气，弘扬公司核心价值观

B.明确员工行为的三大类：奖励表彰、红线行为、处罚准则

C.以上选项都是正确的

务必使广大员工明白，颁布禁令的目的不是为了处罚谁，而是从根本上（)，通过保护每一个员工的生命和财产进而保护全社会的利益。

A、关心和爱护员工

B、保护和关心员工

C、关心和体贴员工

A.我们部门经理日常强调安全等于或大于生产和质量

B.如果产线员工不能安全工作，员工主管或者相关负责人会立即与他们沟通

C.经理或者主管将安全目标和当前的表现定期传达给员工

D.事故调查的主要目的是寻找真正原因并制定预防措施，而不是处罚

E.我的经理或主管从不要求员工为了生产需要而危及自己的安全

列前茅。2003年销售额居美国工业公司的第二位，雇佣员工70余万人，居美国第一位。创立于20世纪20年代初的通用汽车公司，在最初发展阶段，一直屈居于福特公司之下，福特汽车公司的市场占有率为45%，通用汽车公司只占17%。后来，通用汽车公司副总裁A.P.斯隆建议，公司的经营管理体制必须进行重大改革。斯隆面对通用汽车公司组织混乱、管理无方、纪律松弛非常不满，他认为，像通用这样的大的公司，把过多具体问题集中在少数高级经理人身上，这不仅使他们终日忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，而且还限制了各级人员的首创精神。其中的关键问题就是没有一整套科学、严格的规章制度。斯隆提出了“集中政策、分散经营”的改革思路。首先就是制定一整套严格的规章制度。随后他把公司的任务分为两类，即决策任务和执行任务。公司各级各部门都制定相应的规章制度，分工明确，赏罚分明。当时通用汽车公司纪律之刻板在全世界首屈一指。公司规定，没有遵守企业纪律的员工，惩罚就是管理工作者份内的事。为了避免发生更多的违反公司规定的行为，通用公司的各级经理人员在行使管理职权时，总是采用更加公平、更加严明的行动去纠正违反规定的人。如果不这样，那么当其他有违纪倾向的雇员发现有人能“逃脱”处罚时，他们就会朝此方向发展，纪律的刻板也正在于此。

请问：从管理学史看，通用公司的管理体现了古典管理学代表人物法约尔的管理原则？

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A.经销商有权自行制定其商业策略，公司不应干涉

B.仅为了核实交易真实性等合法目的，公司才可向经销商收集产品终端发票信息，但公司不得干预终端定价

C.总代就是公司的代理，公司有权干涉总代的商业策略

D.公司/员工可以要求经销商提供竞品在终端销售和价格的情况

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