一个千亿公司总部的项目正在规划中，项目团队争论使用敏捷项目管理方法还是使用传统项目管理方法。最终确定项目章程之前应创建什么文件（）

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目工作说明书

A.电话交谈

B.加密的电子邮件

C.视频会议

D.聊天对话

A.与职能经理会面，解释项目管理计划。

B.制定详细的报告，并将其发送给职能经理。

C.邀请职能经理参加下一轮迭代规划。

D.与职能经理分享项目目标。

A.分解

B.滚动式规划

C.专家判断

D.引导式研讨会

A.实施定性风险分析

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准

B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队的主要联系方式

C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系

D.安排每周与每个区域的主要负责人举行会议，他们传达主要信息给所在团队

A.等到所有的要求和验收标准都明确后再开始项目执行阶段

B.要求客户在项目章程中包括所有的要求，以正式开始项目规划阶段

C.安排一次头脑风暴会议，选出最重要的十个要求

D.在计划会议上，重点是快速发布最小可行产品（MVP），并从最终用户那里获得反馈

A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别

B.执行相关方识别，制定相关方登记册，并更新风险登记册

C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响

D.通知项目发起人，将该活动包含在项目范围中，并确保有额外的资源来处理该活动