从领导绩效的观点来看，魅力、影响力远胜于权力，与其做一位实权在握的主管，不如做一位浑身散发“魅力”的领导者。()

A.指导能力

B.激励能力

C.影响力

D.个人魅力

A.指导能力

B.激励能力

C.影响力

D.个人魅力

A.指导能力

B.激励能力

C.影响力

D.个人魅力

A.交易型领导理论

B.变革型领导理论

C.魅力型领导理论

D.权变理论

自然性影响力(非权力影响力)是指领导者通过自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。()

A.魅力型领导者理论

B.转化型领导理论

C.领导的替代品和放大镜理论

D.自我领导和超越的领导理论

A.督导权力

B.人格权力

C.管理权力

D.奖惩权力

A.领导愿望

B.行业背景

C.从业经验

D.个人价值观

E.沟通能力

A.从权力角色来源而言，管理者是受上级任务的，权力角色来源于组织，与被管理者是从属关系

B.领导者可以是组织任命，也可以是具有影响力的人

C.从影响力来源而言，管理者可以利用组织权力强迫下属从事某一项工作，而领导者则在没有正式职权时以个人魅力去影响他人

D.领导者不一定是管理者

E.管理者不一定是领导者

A.均衡性

B.创新能力

C.绩效管理

D.业绩指标

A.使用权力为他人服务

B.对追随者的需要感觉迟钝

C.指责或批评相反的观点

D.从危机中思考和学习

E.双向沟通