你向项目发起人提供了一份项目成本估算。发起人不满意，认为总价应该低一些。他要求你把项目成本估算砍下去15%。你应该（）

A.启动该项目，并不断的节约成本

B.告诉所有团队成员削减其估算的15%

C.告诉项目发起人要削减的活动

D.加入工资率低的额外资源

A.减少项目范围,降低项目成本

B.审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效

C.与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源

D.要求项目发起人增加项目预算

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险

A.减少质量控制时间

B.执行质量成本分析

C.向项目发起人说明项目管理计划的质量保证部分

D.与质量保证团队一起进行时间估算

A.用375000美元完成项目,留下25000美元当作应急储备:项目经理知道通过严格控制,可以保持在这个成本区间之内

B.向发起人提供ROM区间:让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金

C.向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识

D.向发起人建议不要进行该项目,因为将会超出资金限制

A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算

B.请团队成员们帮助估算成本

C.根据你有的信息，计算一份参数估算

D.提供一份类比估算

A、在考虑所有可能出现结果的前提下进行成本估算

B、请团队成员们帮助估算成本

C、根据你有的信息，计算一份参数估算

D、提供一份类比估算

A.4个

B.21个

C.55个

D.66个

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.现有的变更申请

A.实际工作量比计划工作量多25%

B.项目成本比计划低10%

C.实际工作量比计划工作量少25%

D.项目成本比计划高出10%

A.制作一份环境报告，回应居民的担忧

B.更新商业论证，并记录该风险

C.正式向项目发起人通知该风险

D.接受该风险，并请求项目发起人的批准