一个建筑项目的项目经理计划在项目执行阶段中途去度假。项目经理应该先做什么，以确保团队得到授权并在最后期限前完成（）

A.允许团队做出决定以按时完成

B.将假期推迟到其他时间

C.要求项目发起人做出任何必要的决定

D.分析影响并为团队决策制定计划

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.制订人力资源计则

A.为团队相关活动和奖励增加10%的项目预算

B.计划在整个项目中实施团队建设战略

C.要求职能经理在项目之外激励团队

D.将团队放在一起，以鼓励更多激励性的团队活动

A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励

B.计划在整个项目中实施团队建设策略

C.要求职能经理在项目之外激励团队

D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动

A.将该问题上报给项目发起人

B.提交变更请求

C.实施风险应对计划

D.与其他项目经理进行谈判

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

A.修改项目进度表

B.向相关方展示项目

C.通知客户有关变更

D.使用新风险更新风险登记册

A.安排培训课程以提高团队绩效

B.添加新的团队成员以帮助完成项日

C.根据考核结果发起奖励激励

D.安排工作午餐会议，直到项目完成

A.变更管理计划

B.进度管理计划

C.范围管理计划

D.成本管理计划