生产订单数量为100，某一物料的单耗为2，其中此物料只有20个的领料单库房未审核，此时产线能打多少台入库（）

A.50

B.20

C.30

D.40

A.30

B.50

C.80

D.40

(1)作业同质组

G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：

①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。

②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。

③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。

④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10％，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。

⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。

(2)单位产品成本预算

G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此测算的单位产品成本预算如下：

传统产品

新型产品

单位制造成本

耗用量

单价(元)

成本(元)

耗用量

单价(元)

成本(元)

直接材料

2kg

20

40

1.2kg

40

48

作业成本：

生产准备

0.025次

30

0.75

0.08次

30

2.4

机器加工

1小时

15

15

1.5小时

15

22.5

产品组装

2小时

5

10

3小时

5

15

质量检验

0.1小时

6

0.6

1小时

6

6

市场推广

0

2 000

0

0.01

2 000

20

单位成本合计

66.35

113.90

销售单价(元)

100

160

(3)公司2月份实际生产情况

公司2月份生产传统产品400件，新型产品l00件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本l6 050元，新型产品发生直接材料成本4 820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：

作业名称

生产准备

机器加工

产品组装

质量检验

市场推广

合计

作业成本(元)

558

8 415

5 566

868

1 950

17 357

作业动因数量

18

550

1 100

140

l

其中：传统产品耗用

10

400

800．

40

新型产品耗用

8

150

300

100

l

(4)G公司3月份预测销售情况：

公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品ll0件；最高销售量为602件，其中传统产品452件，新型产品l50件。

要求：

(1)采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统成品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第l3页给定的表格内)。

(2)采用预算作业成本分配率分配作业成本(分配时需计算成本差异调整率和调整额，将成本差异分配到有关产品)，计算填列G公司传统产品和新型成品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第l3页给定的表格内)。

(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。

一车间生产耗用的原材料一次投入，期末在产品平均完工程度为50%，制成的颗粒材料转入半成品库，一部分供应二车间生产板材，另一部分对外出售。二车间生产耗用的半成品和其他原材料开始生产时一次投入，期末在产品平均完工程度为60%.该公司还设有两个辅助生产车间：蒸汽车间提供生产用汽和采暖用汽，供电车间提供生产用电和办公用电。

该公司的成本计算采用逐步综合结转分步法：共同耗用的材料费用按投产量定额成本分配；工资及福利费按生产工人工时分配；辅助生产费用采用直接分配法，按实际耗用量分配；制造费用按生产工人工时分配；完工产品和在产品之间按约当产量分配成本，半成品发出成本计价采用先进先出法。

2005年1月份有关成本计算的资料如下（除非特别指明，单位为：“元”）：（1）产量

产品

单位

月初在产品

本月投产量

实际工时（小时）

本月完工

月末在产品

白色颗粒

公斤

300

500

5600

600

200

灰色颗粒

公斤

200

400

4400

400

200

白色板材

平方米

100

400

3500

450

50

灰色板材

平方米

150

180

2500

250

80

（2）材料费用一车间领用化工原料75000元用于生产颗粒料，该原料为白色和灰色颗粒料所共同耗用，白色颗粒料的单耗定额为80元/公斤，灰色颗粒料的单耗定额为50元/公斤。两种颗粒料还分别各自领用5000元的专用原料。车间领用间接耗用的机物料2700元。

二车间生产领用原材料15000元，其中7000元用于白色板材生产，8000元用于灰色板材生产，车间领用间接耗用的机物料3400元。

蒸汽车间领用材料1200元，供电车间领用材料2800元。

（3）人工费用

一车间生产工人工资50000元，管理人员工资4000元。

二车间生产工人工资36000元，管理人员工资3000元。

蒸汽车间生产工人工资7000元，管理人员工资1000元。

供电车间生产工人工资5000元，管理人员工资1000元。

福利费按工资的14%计算。

（4）辅助生产费用

辅助生产车间不单独设置“制造费用”账户，“辅助生产”账户设置“原材料”、“工资及福利”和“其他”三个项目。“原材料”项目登记车间的全部材料费用，“工资及福利”项目登记车间生产工人和管理人员的工资及福利费，除此以外的所有其他费用均记在“其他”项目。蒸汽车间“其他”项目本月的发生额为39680元，供电车间“其他”项目本月的发生额为50360元。

各产品、部门耗用的蒸汽和电力数量如下表：

项目

白色颗粒

灰色颗粒

白色板材

灰色板材

一车间

二车间

管理部门

蒸汽（公斤）

1000

1200

1100

1080

120

300

200

电力（千瓦）

12000

8000

12000

7100

4000

3000

3900

（5）制造费用：“制造费用”账户设有“材料”、“工资”、“采暖”、“电费”和“其他”五个项目。“其他”项目本月发生额：一车间1740元，二车间4580元。

（6）期初在产品

一车间“白色颗粒”本月初在产品结存300公斤，各成本项目数额如下表：

项目

数量（公斤）

直接材料

直接人工

蒸汽

电力

制造费用

月初在产品

300

33000

10080

11000

5200

4200

二车间“白色板材”本月初在产品结存100平方米，各成本项目数额如下表：

项目

数量（平方米）

半成品

直接材料

直接人工

蒸汽

电力

制造费用

月初在产品

100

23320

1500

2940

520

960

540

（7）半成品

“白色颗粒”半成品月初结存270公斤，单位成本230元，总成本62100元。本月10日出售100公斤，在出售时结转成本。二车间生产领用400公斤，在月末结转成本。要求：

（1）登记“白色颗粒”的成本计算单（请将计算结果填入答题卷表格内）。

成本计算单（白色颗粒）

摘要

约当产量

产量

原材料

直接人工

蒸汽

水电

制造费用

合计

月初在产品

本期投入

合计

本期转完工

期末在产品

单位成本

（2）登记“白色板材”成本计算单（请将计算结果填入答题卷表格内）。

成本计算单（白色板材）

摘要

约当产量

产量

半成品

原材料

直接人工

蒸汽

水电

制造费用

合计

月初在产品

本期投入

合计

本期转完工

期末在产品

单位成本

A.1200

B.1050

C.1300

D.1155

E.1005

F.455

A.产成品入库单一般指产成品验收入库时所填制的单据

B.与物料需求计划集成使用时，产成品入库单可以参照生产订单生成

C.与物料需求计划集成使用时，产成品入库单可以直接手工增加

D.允许超生产订单入库时，产成品入库单数量就可以大于被参照的生产订单的数量

A.订单甲

B.订单乙

C.订单丙

D.没有需要在本次采购中发出的订单