如果是开发处理中环节，开发人员给本项目组其他开发人员进行流转单据处理相关缺陷的话，可以使用哪种操作（）

【试题三】

阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3

【说明】

小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。

项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。

项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。

【问题1】

请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？

【问题2】

请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？

【问题3】

根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

A.最小共享机制原则

B.经济机制原则

C.不信任原则

D.默认故障处理保护原则

A.最小共享机制原则

B.经济机制原则

C.不信任原则

D.默认故障处理保护原则

A.最少共享机制原则

B.经济机制原则

C.不信任原则

D.默认故障处理保护原则

A．在开发者现场由开发方的非本项目开发人员

B．在开发者现场由用户

C．在用户现场由开发方的非本项目开发人员

D．在用户现场由用户使用

A．在开发者现场由开发方的非本项目开发人员

B．在开发者现场由用户使用

C．在用户现场由开发方的非本项目开发人员

D．在用户现场由用户使用

● （18）最不适于采用无主程序员组的开发人员组织形式。

（18）A．项目开发人数少（如3～4人）的项目

B．采用新技术的项目

C．大规模项目

D．确定性较小的项目

● (18)最不适于采用无主程序员组的开发人员组织形式。

(18)A．开发人数少（如3—4人）的项目

B．采用新技术的项目

C．大规模项目

D．确定性较小的项目

A.1%

B.1.5%

C.2%

D.2.5%

A.通过监控软件开发过程保证产品质量

B.保证开发出来的软件和软件开发过程符合相应标准与规程，不存在软件缺陷

C.保证软件产品、软件过程中存在的问题得到处理，必要时将问题反映给高级管理者

D.确保项目组制定的计划、标准和规程适合项目组需要，同时满足评审和审计需要

统项目委托系统集成商A公司进行开发和实施，由A公司的高级项目经理李某全权负责，按照双方制定的项目计划，目前时间己经到达最后的交付阶段，李某对整体进度情况进行了检查。检查结果是：生产管理系统软件基本开发完成，目前处于系统测试阶段，仍然不断发现缺陷，正在一边测试一边修复；硬件系统已经在客户现场安装完毕，设备正常运行。为了不延误进度，李某决定将目前发现的缺陷再集中修改2天，然后所有开发人员一同去现场进行整体安装联调。 2天后，项目组进入现场，对软件系统进行了部署。李某与客户代表确定了参加验收测试的工作人员，然后开始进行项目验收。在验收过程中，客户认为软件的部分功能不能满足实际工作需要，要求项目组修改。项目组经过讨论后认为对软件进行适当的修改便能够满足客户的要求，便在现场对软件进行了修改。 验收测试过程中还发现了部分小缺陷。客户方认为这些小缺陷不影响系统的正常使用。为此双方签署了备忘录，约定系统交付使用后再修复这些缺陷。按照双方的约定，项目组应在试运行前将系统安装手册、使用和维护说明等全套文档移交给客户，但是由于刚刚对软件进行了现场修改，一些文档还未及时更新，因此客户未接受这些文档。由于客户最关心的是试运行，因此李某组织所有力量开展试运行工作。系统上线后，客户发现了一些新问题，同时还有以前遗留的问题未解决。经双方协商，这些问题解决之后再签署验收报告和付款。 回到公司后，公司领导高度重视该项目。项目经理第一时间撰写了项目总结报告，对整个项目实施过程进行了认真的总结和分析。该报告的结论是项目整体进展状况良好，未出现明显问题，本项目可以正常结项。

【问题1】(6分） 请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。 【问题2】(6分） 请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。 【问题3】(5分） 请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户方移交哪些文档？