机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调的主要形式是（）

A.立足自我

B.相互沟通

C.避免导人诉讼

D.求得共识

E.平等协商

A.协调单位包括工程设计单位

B.协调单位包括发包单位、业主及其代表监理单位

C.协调单位包括发包单位单位

D.协调单位包括工程质量监督机构

位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费？

单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,人库之后,通知相关工程队领取。

施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,将与本队钢结构施工相关的库存的所有规格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制,作业时发现型钢规格型号不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后,还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。

问题

分别说明施工单位甲、乙两个工程队在领取材料中有哪些错误做法,正确的做法是什么？

A．工程质量监督机构

B．环保监察机构

C．工程所在地的公安机构

D．发包单位

E．材料供应单位

A.中标通知书

B.专项工程施工方案

C.施工组织设计

D.合同

A.建设

B.设计

C.监理

D.其他有合同关系单位

A.工程概况

B.施工平面图

C.项目部组织机构图

D.施工二合同解读

E.项目成本及现金流预控计划

监理项目部与施工项目部是()的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。

A.监理与被监理

B.上级与下级

C.监督与被监督

D.平行关系

案例二(2016一建机电工程真题)

背景资料

安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调，建筑给排水、建筑电器和消防等工程。

安装公司项目部进场后，依据合同和涉及要求，编制了施工组织涉及，内容有：各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司审批，安装工公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目不么修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。

通风空调风管采用工厂化预制，在风管批量制作之前，项目部检验了风管的制作工艺，对风管进行了严密性实验：风管系统安装完成后，项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时，监理认为项目部对风管实验与检测项目不全，要求项目部完善实验与检测项目。

通风空调工程安装。实验调整合格，在试运行验收中部分房间的风机盘管有地税现象，经检查是冷凝水管道的坡度不够，造成风机盘管道的冷凝水溢出。经返工，通风空调工程试运行验收合格。

问题：

1.在施工组织设计中，项目成本控制主要包括哪些措施？

2.项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行哪些试验与检测？

3.指出图2中的风管机喷漆件安装不符合规范要求之处，写出正确的规范要求。

4.在试运行验收中，需返工的是哪个分项工程？写出其合格的技术要求。