营销团队要建立例会制度，定期沟通工作情况，原则上商业客户部团队会议每周不少于（）次

A.建立例会制度、上下级之间定期沟通，让员工明确自己的任务、目标、责任、职权及考核标准，帮助员工树立完成任务的信心。

B. 明确对员工评价的客观标准，主动了解下属，确保对员工工作情况及思想动态的基本了解，对员工的工作成绩予以及时、客观的肯定，对一个阶段的不足提出改进措施，体现对员工工作的正向牵引。

C. 对例外事件的处理要及时沟通，养成非正式的沟通习惯;明确有必要进行沟通的条件要求、熟练掌握各种不同的沟通方法，与各层骨干员工建立非正式的业务朋友关系。

D. 以上都对

筹备会期较长的会议，会务机构要建立（）制度，经常向有关领导沟通和汇报。

A.定期例会

B.会议应急

C.会议管理

D.会议评估

A．建立列会制度、上下级之间定期的沟通，让员工明确自己的任务、目标、责任、职权和考核标准，帮助员工树立完成任务的信心B．明确对员工评价的客观标准，主动了解下属、确保对员工工作情况及思想动态的基本了解，对员工的工作成绩给与及时、客观的肯定，对下一阶段的不足提出改进措施，体现出对员工工作的正向牵引C．对特殊问题的处理要及时沟通和跟进

上定义，下列哪一项的做法正确运用了“上朝效应”？（）

Ａ．某公司每周一召开例会，一方面要总结上周工作情况和布置本周工作，另外一方面则是要评选出上周表现出色的员工并对之进行表扬

Ｂ．某部门在五一的时候组织员工外出旅游

Ｃ．某化妆品公司在一种新产品出来的时候会给一部分员工赠送试用品

Ｄ．这次期中考试中成绩优秀的同学将得到学校颁发的奖状

营销团队要建立培训制度。通过（)、（)、（)的培训，逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平，提高整个营销团队的综合素质。

A.每日晨会

B.促销现场复盘

C.每晚复盘会

D.每月学习会

A.一周

B.一个月

C.一季度

D.半年

A.信息平台、网络、电话、飞信、传真、信息单等

B.编印品牌发展月度简报或通报

C.定期召开工商营销人员例会

D.工商企业营销人员定期互访

A.走动式管理

B.部门例会制度

C.工作间歇时的沟通

D.定期汇报制度

A.回顾近期的经营情况，展望未来一到两个月的市场需求情况和预订情况

B. 回顾近期的经营情况，展望未来两到三个月的市场需求情况和预订情况

C. 回顾近期的经营情况，展望未来三个月到半年的市场需求情况和预订情况

D. 回顾近期的经营情况，展望未来两到三个月，甚至更长远的市场需求情况和预订情况