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题目

[单选题]

项目经理对一项新服务有个创意,能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询交流、市场分析和项目评估后,项目经理认为存在进一步定义该项目新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做()

A.识别风险

B.收集需求

C.定义高层级范围

D.创建工作分解结构

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第1题

某项目经理目前负责一个项目,旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队来完成此工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作,并声称他们从未听说过该项目。此问题的根本原因是什么()?

A.未实施沟通计划

B.支持团队不愿承担此项工作

C.项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别

D.项目经理未能让所有利害关系者参与进来

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第2题

填入划横线部分最恰当的一项是“移风易俗”的口号喊了很多年,然而好的“新民俗”能否诞生,不但需要有良好的愿望,还要有懂得民俗心理的“新创意”。这种创意,既衔接传统文化,又紧搭时代脉搏。唯有如此,才有可能让这种“新民俗”________。

A.久盛不衰

B.约定俗成

C.相沿成俗

D.蔚然成风

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第3题

某公司新进了一批LASS礼品工具,其中有一款水杯,印有公司LOGO,价值约18元/只。客户经理小王有一个大客户张女士,37岁,小王想借这款水杯接触张女士,以下哪个话术既能让张女士欣然接受公司的礼品,又能表现出小王对张女士的关心()

A.张总,公司为回馈广大新老客户,特别征订了一批礼品,我第一时间就想到了您,我从里边挑了一款最好的给您送过来,您这边扫个码签收一下吧

B.张总,公司为回馈广大新老客户,特别征订了一批礼品。夏日炎炎,要多喝水才能让青春永驻,所以我给您挑了这款水杯,一点心意请您收下。这边请您扫个码签收一下,这也是公司对我工作的要求,谢谢

C.张总,公司为回馈广大新老客户,特别征订了一批礼品。这款水杯是公司专门为高端客户定制的,您这边扫个码签收一下吧

D.张总,公司为回馈广大新老客户,特别征订了一批礼品。您平时对我工作特别支持,您这边扫个码签收一下,就可以领取了

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第4题

一家全球性的公司聘请了一名项目经理,负责在其所有地点实施一项新的项目。在对商业案例和项目章程进行分析时,项目经理注意到项目组有不同的地点和地区需要考虑。项目经理应该如何处理这种情况()

A.将情况告知指导委员会,并要求增加资源

B.协调每个站点的虚拟和面对面的会议,以改善沟通

C.协调虚拟会议,评估项目团队的沟通需求

D.告知项目主办方这种情况,并要求进行文化导向培训

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第5题

项目经理负责管理一个项目,该项目旨在推出一项新服务。项目经理得知,技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做()

A.完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中

B.建议团队与制定的相关方一起审查验收标准

C.将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一个团队

D.停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意

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第6题

一家公司启动了一个与开发新服务相关的项目,而该公司并不具有此类专业知识。项目经理了解到,运营部门不批准且可能不支持持续维护。项目经理应该怎么做?()

A.执行沟通需求分析,并记录该情况

B.根据之前项目的信息,创建一份风险识别核对单

C.将此活动包含在工作分解结构(WBS)中,并在发生时对其进行处理

D.评估如何获得该部门的项目支持,以减少任何负面影响

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第7题

大数据对业务模式的影响包括()

A.数据将成为一项资产

B.大数据能让公司收集更高质量的市场和客户情报

C.大数据具备提高工作效率并改进运营的潜力

D.数据可让公司改进客户体验并将大数据植入其提供的产品中

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第8题

公司授权项目经理负责一个新仪器开发项目,由于该项目要采用一项新技术,项目经理安排有经验的技术团队成员与有关专家一对一访谈,以便识别项目产品的特征和功能。这是在:()?

A.识别风险

B.收集需求

C.根本原因分析

D.敏感性分析

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第9题

下列违背注册会计师职业道德的相关规定的有()。

A.注册会计师聘请特定领域的专家协助其工作

B.在鉴证业务中,注册会计师依据执业准则出具了恰当的非标准业务报告

C.项目经理六年对ABC公司审计,由于对ABC公司较熟悉,容易发现问题,故今年仍安排其负责该公司的年度财务报表审计工作

D.注册会计师采用或有收费的方式向客户提供鉴证服务

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第10题

由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是(32)。

A.及时通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取客户的正式认可

D.获得政府认可

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第11题

由于政府的一项新规定,某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更,对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改,则项目经理的下一步工作是(37)。

A.获取客户的正式认可

B.修改公司的知识管理系统

C.获得政府审批与认可

D.及时通知项目干系人

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