项目经理正在执行某个项目的质量保证。应该使用下列哪一项技术（）

A.数据分析

B.核对单

C.思维导图

D.控制图

A.工作分解结构(WBS)

B.需求跟踪矩阵

C.资源管理计划

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A.资源单价法

B.自下而上估算法

C.蒙特卡罗分析

D.类比估算法

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.更新了风险管理计划并记录了项目的经验教训

B.根据工作分解结构（WBS）重组项目团队

C.与其他项目的利益相关者保持持续沟通

D.使用资源管理计划确定其他项目的影响

A.评估项目章程中的项目退出标准

B.与项目的高级执行赞助人取得联系

C.了解项目的成功标准和目标

D.回顾项目状态报告的最新信息

A．更新风险登记册

B．调节资金限制

C．执行储备分析

D．请求专家判断

A.更新问题日志

B.更新项目基线

C.更新风险管理计划

D.更新变更请求日志

A.审查质量管理计划

B.开展管理质量保证过程

C.与所有项目相关方开展质量审计

D.去除四个测试周期的其中两个