一位新的项目经理被分配到一个处于执行阶段的项目。一些关键的利益相关者告诉新的项目经理，该项目有一些严重的。新分配的项目经理应该先做什么来了解（）

A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误

B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变

C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在

D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长

A.引入一个浮动装置

B.调整预算

C.调整项目时间线

D.快速跟踪该项目

A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险

B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况

C.马上通知客户项目进度延迟

D.让团队成员按自己的节奏追赶进度

E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

A.要求破例允许团队返回现场工作

B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理

C.辅导团队成员，提高他们的参与度和协作性

D.迫使团队参加每天的会议，以收集项目状况

A.创建一个变更请求，以延长项目的期限和成本

B.利用项目绩效评估向团队提供反馈

C.将对进度的影响上报给项目发起人

D.在时间表中包括缓冲时间，以吸收未来的延误

A.与团队会面，讨论合规问题

B.审查组织流程资产（OPA）中的合规性问题

C.审查合规策略和版本历史

D.与项目发起人会面，讨论他们的合规性问题

A.审查项目管理计划，以便将成本分配到两个阶段，并计算挣值（EV）

B.使用挣值和计划值（PV）指标监控进度计划

C.将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室（PMO）

D.将项目分成多个部分并选择替代指标

A.与组织的项目管理办公室（PMO）保持一致，告知并让他们了解新的方法

B.向项目发起人和主要利益相关者解释和沟通新的方法

C.在规划阶段为整个项目制定一个详细的时间表，并与利益相关者沟通

D.与其他项目经理沟通，看他们如何管理混合项目

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

A.利用尖峰时刻来深入挖掘新产品的技术挑战，从而减少技术上的风险

B.与所有相关的利益相关者一起创建一个可视化的任务板，以支持积压的优先次序

C.与团队合作定义最小可行产品（MVP），并将其提交给利益相关者

D.召集团队创建一个全面的产品路线图，但只承诺下一季度的需求