在施工项目成本控制中，可按施工预算实行（）

A．以预算价格来控制材料的采购成本

B．编制材料需要量计划和建立材料消耗台账

C．控制工序施工质量争取一次合格

D．提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率

E．实行限额领料控制材料领用数量

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的？哪些不妥？不妥的请重新归类，逐条回答。

A.建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制

B.以施工图预算控制成本支出

C.控制质量成本

D.坚持“三同步”核算，防止项目成本盈亏异常

E.建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

A.施工成本的核算一般应以具有独立施工图预算的单位工程为对象。

B.一般工程承包合同仅包含一项合同，就以此作为成本核算对象。

C.合同中包含多项工程，就以每个单项工程进行独立核算。

D.如果工程工序复杂，可按工序设置成本核算对象。

A.预算定额

B.承包商中标价

C.进度报告

D.决算书

体内容包括（）及成本降低额和降低率。

A．估算成本、实际成本

B．设计成本、施工成本

C．目标成本、实际成本

D．预算成本、施工成本

A.分析理解合同的内容和条款，合理利用有利条款

B.规避不利条款，控制风险条款，严格执行和遵守合同条款

C.分包合同执行单价控制

D.要合理利用动态造价的可变性，在“开”项目上挖潜力，为工程项目创造预算收入

A．执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计算的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力B．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况D．为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本