人本公司是一家综合性经营企业,内部设置三个事业部,分别负责研发和生产家用电器、电脑及健身器材产品。每个事业部根据产品的具体型号和规格分别拥有多个产品线。公司总部根据各事业部的具体经营情况统一配置资源。根据上述信息判断,人本公司采取的组织结构类型的特点有（）

A.外部环境发生变化时，会使企业陷入困境

B.增加资源重新配置和组合的成本

C.降低企业对风险的敏感性和适应性

D.风险非常大

A.内部选拔

B.选送内部人员培训后任用

C.外部选拔

D.由现任总经理兼任

A.特许经营

B.合营企业

C.内部发展

D.OEM

A、内部选拔

B、选送内部人员培训后任用

C、外部选拔

D、由现任总经理兼任

案例4 (公司设置与税收问题)

某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月，该集团拟扩展业务，欲投资6000万元研制生产某种型号的机床。经研究，共拟出两种方案：

第一套方案是设甲、乙、丙三个独立核算的子公司，彼此间存在着购销关系：甲企业生产的产品可以作为乙企业的原材料，而乙企业生产的产品全部提供给丙企业。

经调查核算，甲企业提供的原材料市场价格为每单位10000元(这里一单位是指生产一件最终产成品所需原材料数额)，乙企业以每件15000元提供给丙企业，丙企业以每件20000元的价格向市场出售。预计甲企业为乙企业生产的每单位原材料会涉及850元的进项税额，并预计年销售量为1000台(以上价格均不含税)，那么甲企业年应纳增值税额为：

(10000×1000×17%-850×1000)元=850000(元)

乙企业年应纳增值税额为：

(15000×1000×17%-10000×1000×17%)元=850000(元)

丙企业应纳增值税额为：

(20000×1000×17%-15000×1000×17%)元=850000(元)

甲、乙、丙应纳增值税额合计数=85+85+85=255(万元)

第二套方案是设立一个综合性公司，公司设立甲、乙、丙三部门。基于上述市场调查材料，可以求出该企业年应纳增值税额大致为：

(20000×1000×17%-850×1000)=2550000(元)

分析要求：试比较两种税务筹划方案的可行性，并说明理由。

A.财务杠杆

B.债务比率

C.利息覆盖比率

D.市盈率

A.生产经营

B.采购管理

C.内部后勤

D.外部后勤

宜信公司是一家为客户提供普惠金融与财富管理的综合性现代服务企业。()

A.代理型公司治理问题

B.内部人控制问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题