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1、项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。
A.各工作部门的管理职能分工
B.各组成部门之间的指令关系
C.各项工作之间的逻辑关系
D.各子系统的工作任务
2、投标阶段编制的施工组织设计,目的是()。
A.取得中标承包权
B.签订承包合同
C.指导开工前的施工组织设计
D.进行项目策划
3、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。
A.事前控制
B.跟踪控制
C.事中控制
D.动态控制
4、关于运用动态控制原理控制施工成本的下列说法正确的是()。
A.施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解
B.成本的控制周期应视项目的规模和特定而定,一般的项目控制周期为一个月
C.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是计划值
D.相对于实际施工成本而言,则施工成本规划的成本值是计划值
E.通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
5、施工安全工作中的信息主要有()等。
A.标准信息
B.管理信息
C.技术信息
D.安全施工状况信息
E.资金信息
6、某建设工程的单价合同中,双方根据估算的工程量约定了一个合同总价,而在实际结算时。原合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致,则该工程价款结算应以( )为准。
A.签订的合同总价
B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D.双方重新协商确定的单价和工程量
7、基础设备施工的测量过程中,第三步应进行()。
A.基础定位,绘制大型设备中心线测设图
B.进行基础开挖与基础底层放线
C.设置大型设备内控制网
D.进行基础上层放线
8、公路工程进度计划的审查要点,包括()。
A.工期和时间安排的合理性
B.计划目标的可实现性
C.施工准备的可靠性
D.工期安排的科学性
E.计划目标与施工能力的适应性
9、一个工作项的综合编码由()组成。
A.计划平面编码
B.工作项编码
C.工作类别编码
D.成本项编码
E.项目结构编码
10、某施工企业承包了某建设工程项目的设计和监理任务’贝0该企业的项目管理属于建设项目()。
A.<>A.设计方的项目管理
B.工程总承包方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.采购方的项目管理
11、在编制成本计划时应充分考虑项目管理机构的内部或外部环境都有可能发生变化,使计划具有一定的适应环境变化的能力,这一成本计划编制的原则是指( )。
A.从实际出发的原则
B.与其他计划相结合
C.采用先进技术经济指标
D.适度弹性
12、据有关国际文献的资料统计,建设工程项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A.10%~20%
B.10%~30%
C.20%~40%
D.20%~50%
13、时间定额以工日为单位,每一工日按8 h计算。以下对其计算方法表述正确的是()。
A.单位产品时间定额(工日)=1/每工产量
B.单位产品时间定额(工日)=每工产量/8
C.单位产品时间定额(工日)=机械台班产量/小组成员工日数总和
D.单位产品时间定额(工日)=1/小组成员工日数总和
14、施工企业在施工项目生产的活动中,必须对安全生产负全面责任,安全生产的第一负责人是( )。
A.项目经理
B.项目专职安全管理员
C.企业的法定代表人
D.企业总工程师
15、通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制的方法包括()。
A.人工费的控制
B.材料费的控制
C.措施费的控制
D.施工机械使用费的控制
E.施工分包费用的控制
16、调整项目管理人员职责,明确各项管理工作流程,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
17、格式塔心理学研究发现,人们在知觉一个物体时,倾向于从它的一般性功能上认识它,称为()。
A.经验
B.问题表征
C.线索
D.功能固着
18、 根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),下列费用属于措施费的有( )。
A.环境保护费
B.文明施工费
C.安全施工费
D.机械修理费
E.工程排污费
19、按项目的规模分类,一级施工项目部应符合()要求。
A.建筑面积10万平方米以上的群体工程
B.建筑面积9万平方米的单体工程
C.建筑面积10万平方米的单体工程
D.投资在5000万元以上的工程
【参考答案】
1B
2A
3B
4A,B,D,E
5A,B,C,D
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