2023年一级建造师考试项目管理专业每日一练（2023年09月27日）

2023年一级建造师考试项目管理专业每日一练由优题宝题库根据最新考试大纲要求整理而成，是一级建造师考试项目管理专业相关知识点的试题集（参考答案见文章末尾）。你也可以利用“一级建造师考试题库优题宝”小程序进行试题练习，该小程序包括了一建项目管理专业涉及的相关知识点，涵盖了各类题型，可帮助你全面且准确地测试自己对一级建造师考试的各个考点的理解。祝愿你能够充分展现自身能力并顺利通过考试！以下为本考试部分试题内容，答案在文末。

1、（）又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
A.比较法
B.比率法
C.因素分析法
D.差额计算法

2、项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。
A.控制和制定
B.组织和制定
C.控制和运行
D.组织和控制

3、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常包括（）环节进行。
A.资料验收
B.验收准备
C.实体验收
D.初步验收
E.最终验收

4、（）是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。
A.建设工程项目施工质量标准的目标
B.建设工程项目施工质量标准的总目标
C.建设工程项目施工质量控制的目标
D.建设工程项目施工质量控制的总目标

5、管理职能分工表是用（）的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对项目工作任务的项目管理职能分工。
A.表
B.图
C.单向箭线
D.双向箭线

6、建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。
A.固定单价合同
B.固定总价合同
C.变动总价合同
D.变动单价合同

7、项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有（）。
A.加强闭队建设
B.进行合理的经济分配
C.组织项目管理班子
D.受托签署有关合同
E.积极推广应用新技术

8、合同工期从（）起计算。
A.合同签字之日
B.合同内注明的开工之日
C.实际开工之日
D.工程师批准的开工之日

9、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工

10、建设工程施工安全控制的目标是（）。
A. 找出所有危险源
B. 评估危险源可能造成的危害
C. 减少和消除生产过程中的事故
D. 事故应急处理

11、施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从（）两方面，努力挖掘增收支潜力，以求获得最大的经济效益。
A.寮际收入和预算成本
B.预算收入和预算成本
C.实际收入和实际成本
D.预算收入和实际成本

12、施工质量事故发生的原因中，属于社会、经济原因的是（）
A.结构设计计算错误
B.采用不合适的施工方法
C.质量管理措施落实不力
D.施工企业盲目追求利润、偷工减料

13、产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的（）
A.协调性
B.持续性
C.多变性
D.经济性

14、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（）审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
A.总监理工程师
B.监理单位技术负责人
C.监理工程师
D.施工单位项目技术负责人

15、下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是（）。
A.单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长
B.单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
C.双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点
D.工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零

【参考答案】
1A
2D
3B,D
4D
5A