本文中的广东省二级建造师考试建设工程施工管理练习试题及答案，是优题宝根据二级建造师考试大纲和教材中的相关知识点整理的试题集。你也可以进入“二级建造师题库优题宝”小程序使用“智能出题”功能进行其他试题的练习，小程序内有热点考题和重难点题目，希望可以帮助你提高考试成绩，祝您顺利通过考试！以下为本考试部分试题内容，答案在文末。
1、如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间（），并在干扰事件影响结束后的28天提交最终索赔报告。
A.索赔声明
B.索赔依据
C.索赔权限
D.索赔报告
2、下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）
A.项目结构图
B.工作流程图
C.任务分工表
D.组织结构图
3、在施工合同履行中，发包人按合同约定购买了玻璃，现场交货前未通知承包人派代表共同进行现场交货清点，单方检验接收后直接交承包人的仓库保管员保管，施工使用时，发现部分玻璃损坏，则应由（）。
A.发包人承担损失责任
B.发包人与承包人共同承担损失责任
C.保管员负责赔偿损失
D.承包人员责赔偿损失
4、劳务报酬不能采用的方式是（）。
A.固定劳务报酬(含管理费)
B.约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算
C.约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工程量计算
D.约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算
5、项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。
A.确定项目的定义
B.确定项目的任务
C.确定项目的目标
D.确定项目的实施计划
6、下列属于施工安全管理策划中的安全措施经费的有（）。
A.安全教育及培训的设备、设施等费用
B.主要生产环节专项防范设施费用
C.安全人员的工资
D.安全劳动保护用品费用
E.事故应急救援措施费用
7、教育费附加税额为营业税的（）。
A.1%.
B.3%.
C.5%.
D.7%.
8、工程竣工验收报告经发包人认可后（）内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。
A.7天
B.14天
C.21天
D.28天内
9、重大施工质量事故是指（）。
A.10万元以下的经济损失
B.100万元以上的经济损失
C.造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或造成死亡
D.直接经济损失10万元以上
10、下列关于事故的描述，不正确的是（）。
A.事故是引发事件，或者可能引发事件的情况，其结果尚不确定
B.事故是意外的，它出乎人们的意料
C.死亡、疾病、工伤事故等都属于事故的范围
D.造成不良结果的事件即形成事故
11、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（ ）。
A.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期
B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整
C.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同
D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同
12、下列关于危险源的说法中，正确的有（）。
A.根据在事故发生发展中的作用，可以把危险源分为第一类危险源和第二类危险源
B.第一类危险源的危险性主要表现为导致事故而造成后果的严重程度方面
C.第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等方面
D.第二类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度
E.第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必 要条件
13、下列选项中，（）mm的净片玻璃一般直接用于有框门窗的采光。
A.3～5
B.5～8
C.8～12
D.10～12
14、 施工企业进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。
A.建设项目总进度目标
B.施工总进度计划
C.建安工程工期定额
D.施工承包合同
15、 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ ）。
A.不确定因素
B.错误决策
C.不合理指令
D.设计变更
16、 施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是（ ）。
A.施工单位数量较少，对业主合同管理有利
B.业主只需要一次招标，合同管理量较小
C.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
D.符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利
17、某工程施工中，操作工人不听从指导，在浇筑混凝土时随意加水造成混凝土质量事故，按事故责任分类，该事故属于（）。
A.自然灾害事故
B.指导责任事故
C.一般责任事故
D.操作责任事故
18、以下关于施工平行发承包模式的特点，说法错误的是()。
A.对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则
B.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利
C.业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利
D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
19、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限有()。
A.全权负责组建项目经理部
B.主持项目经理部工作
C.决定授权范围内的项目资源使用
D.决定项目分包人
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
【参考答案】
1D
2D
3A
4C
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