估算成本的过程可繁可简，除了估算完成项目所需的大致成本外还要考虑应急储备及管理储备。（）

A.创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程

B.通常WBS会被分成2-3个大类

C.创建方法是：自上而下，或自始至终，逐级分解项目工作

D.这个方法对于任务完成工期、成本和资源需求的估算可以比较准确

A.成本规划

B.成本估算

C.成本预算

D.成本控制

A、估算活动资源

B、估算活动持续时间

C、估算活动成本

D、控制成本

A.《总投资及利润估算表》

B.《项目技术经济指标表》

C.《现场条件及报建收费明细表》

D.《成本测算明细表》

A.活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动

B.费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用

C.费用预算:将总费用估算进行分解

D.费用控制:控制项目预算的变更

E.控制费用计划:控制项目费用的变化

A.规划成本

B.编制预算

C.估算成本

D.控制成本

A.确定如何估算，预算，管理监督和控制项目成本

B.对完成项目工作所需资源成本进行近似估算

C.汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准

D.对完成单个活动所需资源成本进行近似估算

A.成本控制

B.成本预算

C.成本估计

D.资源计划

A.成本控制

B.进度绩效

C.范围管理

D.质量管理

A.人员

B.产品

C.过程

D.计划