股权分红的两个要点是（）？

A.员工招聘

B.选用员工

C.发掘有能力的人才

D.留住人才

A.激励可以吸引人才、留住人才，完善组织的人力资源管理职能。

B.激励可以提高员工的工作绩效和工作效率。

C.激励可以调动和挖掘人的内在潜力。

D.激励可分为物质激励、精神激励和情感激励。

E.激励是调动积极性的过程。

企业层面决定薪酬水平的管理手段包括：

A高薪吸引人才

B调整工资分流

C通过利润分享或分红等让员工收入与企业效益挂钩

D结构化倾斜保证有限的薪酬付出获得、保留核心人才

A.②③

B.①④

C.①③

D.②④

A.增加利润

B.吸引人才

C.留住人才

D.激励员工

E.将员工利益与企业利益联系起来

A.合理控制人工成本

B.吸引人才

C.激励员工

D.获取更大效益

E.留住人才

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

“股权激励是保险公司留住人才的必要条件。”近期因推行股权激励而备受关注的华康投资咨询有限公司市场部负责人在面对记者采访时如此表示。

股权激励并不是个新鲜词，但在国内最大的保险公司“三安”上市一夜之间造就2万名百万富翁之后顿时变得炙手可热。近期，多家中小保险公司频频传出股权激励计划，包括生命人寿、民生人寿、阳光财险、合众人寿、天平保险等，毫无疑问，他们也将获得同样的效果。

企业对于股权激励的热哀，最主要的原因莫过于人才的争夺了。无论是高管还是代理人，频繁流动，“挖角”与“被挖”都是司空见惯的事。

规模的扩张需要人才的加盟。为此，各保险公司都想尽办法，来吸引并留住人才。除给予管理人员高薪外，从国内几家最大公司股权激励的设计中可以看出，保险公司也普遍将外勤人员纳入股权激励范围内。其实，企业如果将代理人获得股权资格的门槛降得更低，股权最好采用免费赠与方式，不需要被激励者出一分钱。股权激励方案持续时间将会更久，效果会更好。

开迪咨询公司咨询总监在大量的调研中发现，保险营销员中最不喜欢的就是“被束缚”。股权激励的最终实现因此不需要附加条件，因为这些条件很可能成为这部分人拒绝股权激励的原因。

公司的股权可以让员工按一定价格出资购买，鉴于目前行业的盈利状况，保险公司完全可以采用一个较高的股权价格，因为未来保险行业会有更大的市场成长空间。员工基于未来的考虑必将会积极购买公司的股票。如果未来公司上市，这种收益将会有更大的增长。

据媒体报道，诚信财险推行的员工持股计划涉及的对象上至高管下至普通员工，采取自愿的原则进行。目前，员工持股计划推行已经结束，筹资总额约有上亿元，为企业积累丰厚的发展资金，企业和员工也将获得双赢的结果。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

A.激励员工

B.吸引和留住需要的人才

C.辞退不称职的人才

D.提高企业的竞争能力