项目前期合同，配置，方案图找谁要（）

A.审计交底

B.确定审计目的

C.制定审计方案

D.合同签订审计

A.工程设计图纸文件批复

B.招标文件

C.监督单位备案表

D.分包单位施工方案

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A集成公司中，类似现象已多次发生。

针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。

阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

RK公司是一家中小型系统集成公司。在2008年5月期间正在准备对闽发证券公司数据大集中项目进行投标，RK公司总经理李某授权销售部的老许为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

老许接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后RK公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，老许把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，王某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。王某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况发生。

针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。

A.图纸下发记录应有迹可循，图纸版本归档应该更有条理，人员交接工作应该更细致完善，做到人换图不换

B.项目前期设计工作应落实好各项条件要求，方案阶段应考虑充分实际落地性与交付使用，避免后期施工图不一致，做到三图合一

C.加强各专业各部门的交圈工作，设计出图后如有调整变更，及时获取调整信息，做到信息共享一致性

D.设计应更多考虑费用，关注费用节约

A.做好前期工作，利用前置条件清单核对落实，避免后期风险

B.前期设计阶段需要严谨；符合规划设计条件、满足规范、合法合规；出图前严格遵循

C.从图纸质量、文本格式、指标准确性等方面严格要求设计师

D.规划设计作为项目前期专业，只需把控整体方案，无需与其他专业人员沟通

E.尽量少沟通，项目对接人的人越多、想法太多，暴露的问题多，对设计不利

A.制造商/再制造商

B.合同制造商/灭菌商

C.美国进口商

D.外国出口商

A.在系统上配置NTP时间同步

B.找云侧检测，配置云侧的NTP时钟

C.在系统上修改世界时间

D.在系统上重置时间

A.不愿意花设计费，自己网络寻找参考图

B.愿意花一定的设计费，找独立设计师进行专业设计

C.不愿意花设计费，使用装修公司的免费设计方案

A.施工图

B.配置明细图

C.产品索引图

D.平面规划图