在季度月度员工大会会议过程中展开状态调整和会议氛围打造的目的是什么（）

A.预算薪酬情况并告知员工

B.召开年度绩效管理总结大会

C.对员工的工作目标进行评估

D.召开月度或季度绩效管理总结大会

E.制定员工个人发展计划

A.预算薪酬情况并告知员工

B.召开年度绩效管理总结大会

C.对员工的工作目标进行评估

D.召开月度或季度绩效管理总结大会

E.制定员工个人发展计划

A.一般

B.挑战

C.否决项

D.必达

A.会议纪律共识→会议固定三项→新员工介绍→楼面经理月度总结→管家月度总结→厨师长月度总结→店长月度总结→企业文化传播→员工生日庆祝（如有）→会议结束

B.会议纪律共识→会议固定三项→管家月度总结→楼面经理月度总结→厨师长月度总结→店长月度总结→企业文化传播→员工生日庆祝（如有）→会议结束

C.会议纪律共识→会议固定三项→新员工介绍→管家月度总结→楼面经理月度总结→厨师长月度总结→店长月度总结→企业文化传播→员工生日庆祝（如有）→会议结束

D.会议纪律共识→会议固定三项→楼面经理月度总结→厨师长月度总结→管家月度总结→店长月度总结→企业文化传播→员工生日庆祝（如有）→会议结束

A.总办会

B.月度会

C.全体员工大会

D.支委会

A.日终分析、长周期分析及专题分析

B.每周召开质量分析会，定期发布质量检验报告

C.举行月度、季度质量会议

D.进行全面的市场价格分析

A.注意控制会议时间，不超过30分钟

B.注意顾客感受，以免会议声音或相关活动影响顾客就餐体验

C.员工状态不佳应适当互动、调节气氛，避免冷场

A.开会安抚员工心情

B.开大会以小组为单位,找出问题根源,拿出解决问题方法

C.跟踪落实问题是否解决落地

D.制定目标计划,短期做奖惩

E.店经理反思自身管理问题,在门店要起到带头作用