8岗位柔性等级3/4圆的要求：对岗位有一定了解，可以独立完成操作，但不能跟上线速，需带教（）

A.正在培训，能背诵SOS/JIS/TPM

B.在没有他人指导下能安全，按节拍按标准化要求完成任务

C.能安全，保质地完成任务，但不能按节拍完成

D.能培训他人

A.能安全，保质地完成任务，但不能按节拍完成

B.正在培训，能背诵SOS/JIS/TPM

C.能培训他人

D.在没有他人指导下能安全，按节拍按标准化要求完成任务

A.能安全，保质地完成任务，但不能按节拍完成

B.正在培训，能背诵SOS/JIS/TPM

C.能培训他人

D.在没有他人指导下能安全，按节拍按标准化要求完成任务

A.应知

B.应会

C.速度要求

D.量级要求

YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与

岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。

一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，

每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

请根据寒例回答以下问题；

(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？(12分)

(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？(8分)

A.员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具

B.用于记录工段/班组员工所掌握的岗位技能总数

C.用于记录工段/班组员工符合某个岗位技能要求的员工总数

A.该人员本岗位技能等级必须自动降低一级，直至重新培训/认证符合后

B.该人员本岗位技能等级不用降级，在原等级重新培训一下即可

C.该人员本岗位有上岗证，不用重新培训即可上岗

D.该人员该岗不需重新培训考核，但需师傅指导学习一周