属于合同分析的重点内容的是（）

A.分析合同的漏洞，解释有争议的内容

B.分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况

C.分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅

D.分析合同风险，制定风险对策

E.分析合同的内容文件格式

A.工程概况

B.承包方式

C.工程质量

D.工程造价

A.工程承包合同

B.建设工程设计施工总承包合同

C.施工分包合同

D.建设工程施工合同

E.专业监理

A.投标阶段的商务策划主要在于研究招标文件，掌握工程所在地市场行情，测算工程成本(投标测算)，明确项目盈亏点，利用报价编制说明技巧以及不平衡报价等手段为中标后调整造价埋下伏笔，列出并分析数种报价方案供最终定价决策参考

B.签约阶段商务策划侧重项目风险识别和防范，重点分析合同风险和清单风险，在合同谈判时制定对策予以防范和化解

C.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略

D.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略

E.由商务经理组织编制《项目商务策划》

F.由现场经理编制

A.合同的主体是法定的

B.合同内容受到法律规定的约束，承包期明确规定为30年

C.土地承包合同是双务合同

D.合同属于要式合同

A.合同的主体是法定的

B.土地承包合同是双务合同

C.合同属于要式合同

D.合同内容受到法律规定的约束，承包期明确规定为30年

A.合同的主体是法定的

B.合同内容受到法律规定的约束，承包期为30-50年

C.土地承包合同是双务合同

D.合同属于要式合同

A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作

B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案

D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底