更多“车间二级成本管理体系搭建的目的为()”相关的问题
第1题
本岗位所使用的关键分析检测项目如何识别()
A.通过管理体系流程梳理达到16分以上为关键性SOPB.通过管理体系流程梳理达到12分以上为关键性SOPC.流程梳理电子板存放路径:包装二车间共享文件\车间消耗表\29.三年质量提升计划--包装\2、搭建管理体系\包装二车间\2020年\04 流程梳理\03 执行
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第2题
搭建“三全”成本管理体系指的是全成本、全员、全过程()
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第3题
二级单位指标体系的搭建分为:公司级、部门级、分部级、班组级四层,或者是公司级、部门级/车间级、班组级三层()
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第4题
为提升企业计划管控能力,项目以工期为主线,实行三级节点、四级计划、二级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约()
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第5题
为提升企业计划管控能力,项目以工期为主线,实行三级节点、四级计划、()的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约
A.二级管控
B.三级管控
C.四级管控
D.五级管控
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第6题
城服事业部质量管理体系搭建思路是推进以客户为导向的质量管理体系()
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第7题
资料:王伟大学毕业后,应聘到瑞星纺织机械有限公司担任成本会计工作。经过一段时间的工作,王伟了解了公司生产和成本算的一些具体情况:(1)产品情况:瑞星纺织机械有限公司为国家级高新技术企业,是一家主要生产棉纺织设备的大型企业,生产的产品包括清花机、杭棉机、清杭联合机、并条机、粗纱机、细纱机、自动络筒机、精梳机、条并卷、转杯纺纱机。公司建有完善的产品开发、工艺技术、生产制造、市场营销、经营管理体系,产品在市场上享有较高的声誉,企业效益较好。(2)车间、部门设置:公司设置人力资源部、财务部、生产部、技术开发部等10个部门;设有8个基本生产车间,分别生产纺织设备各种零部件及零部件的组装;另设3个辅助生产车间,为基本生产车间和厂部其他部门提供服务。(3)成本核算:瑞星纺织机械有限公司现有成本会计人员16名。由于生产規模较大、车间较多,成本会计为集中设置。公司成本会计人员在近三年没有专业培训,成本会计人员下车间较少。另外,企业的内部成本会计制度也不完善,部分岗位责任不明。要求:(1)根据王伟掌握的情泥,说明瑞星纺织机械有限公司集中设置成本会计是否正确?如何配置成本会计人员?(2)根据瑞星纺织机械有限公司车间、部门设置,在公司应设置哪些成本会计岗位?(3)对企业成本核算现状,王伟应从哪些方面提出改进企业成本管理的建议?
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第8题
持续完善知识产权管理体系,为相关产品搭建专利与技术秘密有机结合的有效IP保护网络,降低知识产权风险,有力支持化工事业部的创新发展()
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第9题
针对个人用户搭建建议web网站应用的诉求,建议他采用微服务的架构进行服务的构建与开发,达到提高生产率和控制成本的目的。()
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第10题
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63)。
A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
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第11题
关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是()
A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
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