铸造技术科按项目进度要求进行产品过程开发策划，编制《项目计划》，计划内容应确定各阶段目标、时间进度、关键节点、各阶段输出及责任部门（）

A．进度

B．方法

C．过程

D．内容

A.铸造车间

B.品质管理科

C.铸造技术科

A.过程指导书

B.试生产控制计划

C.操作要领书

试题二 论软件项目管理技术及其应用

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免重复失误。

请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。

2．请根据项目实际情况，从成本、进度和质量三个方面，结合软件开发过程，说明你是如何进行软件项目管理的。

3．阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题，如何解决。

A.按项目的分解结构

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按项目的进度快慢

E.按项目的组织结构

A.制定施工组织设计和质量保证计划

B.按施工计划组织施工

C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制

A.开发过程一般不能逆转，否则代价太大

B.在实际的项目开发过程中很难严格按该模型进行

C.对用户的要求较高

D.软件的实际效果只有到后期才能看到