《辽宁区域新标准工期前置工作计划、关键节点计划编制指引V1.0版》的通知中明确，本前置工作计划模板以（）、（）、（）三个条线的关键工作为主线，充分前置，同步进行，合理穿插

某干扰事件发生在关键线路上，造成的工期延误，可采用（）来计算工期索赔。

A．直接法

B．比例分析法

C．网络分析法

D．关键工作计划法

A.WBSID

B.关键路径

C.前置WBSID

D.工期

关键工作指的是()中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

A．投资计划

B．网络计划

C．任务计划

D．工作计划

A.在双代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最短的线路

B.当计划工期大于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作

C.关键工作指网络计划中总时差最小的工作

D.单代号网络图中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路

A.承接总分行营销策略

B.区域市场分析

C.制定年度工作计划

D.数据应用与调研

A．承接分行营销策略

B．渠道走访与摸排

C．区域市场分析

D．制定年度工作计划

A.由于合同价格是按原技术标准确定的，因此仍执行原技术标准

B.由于国家标准具有强制性效力，因此应执行新标准且合同价格不做调整但工期可以顺延

C.由于国家标准具有强制性效力，因此应执行新标准且不顺延但工期可以调整合同价格

D.由于国家标准具有强制性效力，因此应按变更对待，合同价格和工期均可做相应调整

A.合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如:交竣工、开业等）

B.里程碑控制节点（如:工程中标、工程开工、主线贯通、主体封顶、竣工验收等）

C.专业工程主要控制节点（如路基成型、路面铺设、关键线路桥梁架梁、控制性隧道贯通等）

D.对施工图设计产生重大影响的前置节点（如:图纸评审、报审等）

E.涉及企业层面或需企业协调解决的节点（如:主要分供方招采、资料报审、验收等）

试题一

张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

表1工作计划表

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间：LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。

事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。

事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

[问题1] (13分)

(1)请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。

(2)指出项目的关键路径和工期。

[问题2]（6分）

在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。

[问题3]（6分）

请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

？？ 阅读以下关于软件项目管理的叙述，在答题纸上回答问题1至问题4。

某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务，如表1-1所示。在此基础上，可分别绘制出管理该系统开发过程的PERT图和Gantt图。

【问题1】（6分）

请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义，并说明两种方法所描述开发过程的差异。

【问题2】（9分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，分别计算对应PERT图中活动

C～H的松弛时间(Slack Time)填入(a)～(f)中。

【问题3】（7分）

？

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，计算对应PERT图中的关键路径及所需工期。？

？

？？【问题？？4】（3分）

如果将关键路径对应的工期作为期望工期；通过资源调配和任务调度，可以使得最优工期比期望工期少2周时间：根据项目组开发经验，解决项目开发过程中所有可能会遇到的问题最多需要8周时间，即最差工期比期望工期多8周时间。请计算项目最可能的开发工期。