传统质量管理的主要特征是:按照（)进行产品质量检验。

A.按照规定的技术要求，对产品进行严格的质量检验

B.按照过去的经验进行质量检验

C.按照领导的意图进行质量检验

A.按照规定的技术要求，对产品进行严格的质量检验

B.按照过去的经验进行质量检验

C.按照领导的意图进行质量检验

D.按照消费者的意图进行质量检验

A、规定的标准

B、过去的经验

C、领导者的意志

D、质检人员的意图随机

A.生产部配合工程部对问题设备进行清理，收集异常物料，并将物料信息统计至技术部

B.生产主管对产线上的物料进行分类收集标识统计，清理涉及到整改的设备，统计整改期间产量的损失

C.工程部主管组织按照制定措施对问题设备进行拆除，并对问题点进行维修处理

D.区域质量管理部质量工程师按照质量控制要求进行验收，对于不合格的部件，将验收情况反馈至生产部及工程部人员，要求其继续进行整改

重要的影响。

A材料的真实性，结构的诚实性，装饰的有机性，以及工匠个人的手工工艺；

B简单性、经济性、功能性，减少甚至完全放弃装饰

C复杂性、矛盾性、象征性，注重与传统文脉的关系

D经济、实用，在可能的条件下注意美观。

中心、财务部等部门。在今年3月份SL公司提出6月份要进行相关技术改造，需求购一批水泵、风机、阀门、变压器等通用设备，采购金额较大。

根据各个部门发出的采购请求，统计人员统计需求计划，统一报送到采购供应部汇总，形成采购计划。由于公司没有建立信息系统，需要大量的纸质文件的汇总工作，这部分时间大约需要30天。

采购人员按照需求计划，根据自己掌握的货源情况，开始与一家供应商联络，在电话中确定了产品的规格型号符合公司的规定，双方便达成了协议，于是经过议价和确定交货时间，SL公司与这家供应商签订了采购合同。

合同签订以后，供应商开始装配、生产。在生产过程中该供应商发现生产能力不足，开始联系其他供应商，结果由于其他供应商不配合，导致了该供应商到临近交货时才通知SL公司，无法全部正常交货。

由于SL公司技术改造工程急于开工，采购的设备送到技改车间后，便进行安装，质量管理部没有对设备进行检验。

在采购过程中，SL公司还发现，由于没有建立供应商管理系统，供应源的信息只有采购人员在自己的文件中保存，一旦采购员跳槽，新的采购员还要重新寻找供应商，同时与供应商沟通联络的时间也比较长。

问题：(1)采购请求包括哪些信息？

(2)SL公司的采购程序哪些环节存在问题？为什么？

(3)针对案例中的传统采购模式，如何改善SL公司的采购业务流程？改进后会有什么好处？

A.传统质量管理阶段

B.现代质量管理阶段

C.统计质量管理阶段

D.全面质量管理阶段

E.6σ质量管理阶段

A.没有根茎叶的分化

B.身体有单细胞或多细胞构成

C.能进行光合作用合成有机物

D.大多生活在水中

A.从产品的设计，制造到销售全过程的质量管理

B.传统质量管理加统计质量管理的全面的质量管理

C.以系统的观点来看产品质量、对一切同产品质量有关的因素进行系统管理

A.数据总量巨大

B.数据种类繁多

C.数据的流通速度快、实时性强

D.数据价值密度高

符号主义的主要特征（)。

A、立足于逻辑运算和符号操作

B、知识可用显示的符号表示

C、便于模块化,能与传统的符号数据库进行连接

D、其他选项都正确