配送中心的人员急着配送其他家的货，要求你赶紧搬货签字，他要赶下一家，你看他还有三家的货要送，就先把货搬到仓库，签字让配送中心的人员先离开，自己再认真核对账单（）

端事业部将送货指令发给东方物流公司，东方物流公司订单处理人员在物流信息平台中按批次接受客户（移动终端事业部）上传的订单，信息系统会自动在本批次接收的订单中，对同一收货地址并票，然后打印拣货单，拣货人员按单拣货，再由复核员核对型号数量、应发与实发是否一致，制单员打印运输单据，包装人员再复核每种配件的个数、收货地址，无误后装箱进行包装，封发人员按运输路向封发邮件，制作路单，合拢表，交邮政EMS配送。

问题：

（1）请指出该案例中，配送中心通过什么方式接收订单？使用了哪种拣货方式？

（2）写出其拣货配送的流程。

（3）案例中，拣货后和包装前都要进行复核，复核的内容是什么？复核有什么意义？

近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商，近6000种医药产品。公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。

对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4层的建筑物，每层2000平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是：客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。

由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。

面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。

问题：请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。

验收入库单设计

到达某配送中心货物，经验收确认后，必须填写货物“验收入库单”，以便将有关入库信息准确录入库存商品计算机管理信息系统，以便及时更新库存商品的有关数据，为采购进货、库存控制、分拣配货提供管理、决策、控制依据。

问题：请设计货物“验收入库单”。

设计基本要求：要反映商品的本身一般物质特征；要便于数据查询、统计、核算分析；要体现时间、数量管理要求；要能体现工作程序控制与经办人员的责任；要便于利用POS、EOS系统、条码等现代物流信息技术；要能反映供应商的情况；要能反映计划与实际到货的差异；要便于快速分拣配货。

A. 流通中心

B. 配送中心

C. 流通中心

D. 加工中心

A.转运型

B.加工型

C.分货型

D.快速型

E.慢速型

A．错误

B．正确