以一个类似项目的工作分解结构样板为基础,制定项目的工作分解结构。这种制作工作分解结构的基本方法是()。

A.自上而下法

B.样板法

C.类比法

D.使用指导方针

A.自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法

B.自下而上法既省时效果又好

C.样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构

D.自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构

C.项目进度时间表

D.现有的变更要求

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.现有的变更申请

A.将现有项目的 RBS 与组织的标准模版进行对比

B.使用现有项目的 RBS 节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的 RBS

D.使用现有项目 RBS 的适用类别

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.专家的权威

D.类似项目的信息

下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度（）

A．在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价

B．使用历史数据

C．与曾在类似项目工作过的人交谈

D．A及C正确

E．以上都正确

A.组织结构图

B.项目结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A．项目管理职能分工表

B．项目管理任务分工表

C．项目工作流程图

D．项目结构图