题目
A.团队目前技术/能力水准如何
B.企业需要你的团队贡献些什么
C.如何与团队成员互动并建立信任
D.如何带领与管理团队,促进团队绩效达成
E.如何善用并提升你的团队成员
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第1题
A.要以成败论英雄的理念来思考部门工作、分支机构工作以及个人工作。
B.落实任务清单制,实行行长打分制
C.要深化以效益为中心的经营管理理念。
D.培养延伸金融服务的理念。
第3题
第7题
A.要鼓励孩子主动回答问题的习惯
B.不要鼓励孩子主动回答问题的习惯
C.要了解小朋友思考问题的方式,通常孩子的回答没有对和错,只是思考的角度不同而已,老师要学会了解孩子,认同孩子感受
D.孩子的回答要分对和错,老师不要了解孩子,不认同孩子得感受
第8题
A.在开发新的项目之前,管理团队全面审视了该机构的现状
B.管理团队要先研究策略,才能清楚地了解公司产品的情况
C.要研发新的产品,管理团队需仔细地摸清公司原先的状况。
第9题
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