各部门人员任务准确性、合理性由中心总监审批（）

A.从合规性、合理性、准确性三个维度出发

B.制订实施方案后，建立咨询项目组并进行团队工作职责任务分工，做好交底会议

C.咨询工作底稿包括竣工图纸、现场签证、设备材料询价表、争议协商处理情况表等

D.项目部内解决不了的或者重大问题不一定要逐级汇报

E.全过程咨询过程中的咨询成果由实施人员完成后可以马上发给委托单位

A.财务部门

B.审计部

C.企管部

A.经施工单位的技术负责人审签并报项目监理机构后，总监再组织专业监理工程师审查

B.经过项目监理机构审查通过的施工组织设计，由总监、总监理工程师代表或专业监理工程师签认

C.已签认施工组织设计必须由项目监理机构负责报送建设单位

D.监理已审核并签认的施工组织设计应由施工单位负责报送建设单位

E.项目监理机构审查施工组织设计内容不包括施工总平面布置的科学合理性

A.现场经理

B.内审员

C.区域总监

D.厨师长

A.部门任务完成情况，根据各部门情况由部门经理设定的季度指标;

B.部门任务完成情况，根据各部门情况由成本运营中心设定月度指标;

C.部门任务完成情况，根据各部门情况由成本运营中心设定季度指标;

D.个人任务完成情况，根据各部门情况由部门经理设定季度指标;

A.前瞻性可行性

B.合理性准确性

C.前瞻性准确性

D.合理性可行性