员工转正前，需要做绩效辅导和反馈面谈并签字确认的情况有（）

A.直接上级应在考核的整个过程中关注下属的业绩达成情况，并在适当时机与被考核者进行面对面的辅导和沟通，反馈考核结果

B.面谈时上级对下属的绩效考核结果进行分析，归纳出具体的影响员工绩效的因素，并提出相应的解决办法或建议；无需倾听下属的意见并帮助下属确定改进完成时间

C.就绩效成绩达成共识后，完成面谈，双方签名确认

D.面谈每季度一次，人数超过30人以上的部门，由主管协助部门经理面谈，小部门必须由部门经理直接面谈

E.人力资源部对绩效沟通的执行情况不定期进行监督，对缺乏辅导技巧的管理者适时给与培训与帮助，同时对于不能认真执行辅导工作的管理人员将进行通报

A、绩效辅导

B、绩效反馈

C、绩效面谈

D、绩效沟通

A.绩效计划

B.绩效辅导

C.绩效确认

D.绩效反馈面谈

A.绩效反馈

B.绩效辅导

C.绩效沟通

D.绩效面谈

A.计划 辅导 考核 反馈

B.早会 夕会 夜校

C.家访 面谈 学习

D.启动会 高管会 主管会

A、绩效辅导

B、绩效考评

C、绩效反馈和面谈

D、绩效沟通

B．绩效管理就是做绩效考核

C．绩效管理，从目标的设定，然后我对你打分，然后我不断的给你反馈，面谈，不停地跟踪，目的是为了培养和发展员工，提升绩效

D．绩效管理不是一个单一任务步骤，是目标制定，反馈面谈，辅导改进，绩效评价一个流程的循环

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一