AP指的不是对高、中、低风险的优先排序，而是对降低风险的措施的优先级排序（）

A.减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算的削减

B.平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训，以减少低绩效的风险

C.对产品积压进行优先排序，寻找高商业价值和低工作量的产品，并调整项目预算和人员配置，以考虑到这些项目

D.将项目范围限制在基本的关键功能上，并以目前的人员配置水平运行项目，直到所有的预算都被消耗完

A.取代了以往按风险顺序数RPN来决定是否采取措施的做法

B.是不同于按以往风险顺序采取措施的一种新的按风险高低采取措施的做法

C.对于高优先等级H，需要确定相关预防或探测措施并予落实，或提供证明目前措施是适当的

D.是措施优先级，不是风险优先级

A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级

B.要求团队根据他们认为合理的建设顺序对高优先级的项目进行优先排序

C.要求团队根据发布计划和允许测试的情况，确定高优先级项目的优先次序。最有效的

D.摒弃目前对需求的高、中、低分类，而以数字来确定优先次序

A.高

B.中

C.低

D.一般

A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级

B.要求团队根据他们认为合理的顺序来确定高优先级项目的优先级

C.要求团队根据发布计划和最有效的测试方法来确定高优先级项目的优先次序

D.抛弃目前的高、中、低需求分类，以数字为基础进行优先排序

A.优先按照店铺活跃度积分由高到低排序，其次按销售个人活跃度积分由高到低排序

B.按照销售顾问个人活跃度积分由高到低排序

C.豪华版会员会优先露出

D.全部随机排序

A、首先，应对企业的固有风险进行评估。固有风险是指企业没有采用任何管理措施可能使企业面临的风险

B、其次，管理者应在对固有风险采取相关管理措施的基础上，对企业的残存风险进行评估

C、采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险

D、风险分析不可以采用定量方法

A.高需求高收益

B.高需求低收益

C.低需求高收益

D.低需求低收益