企业文化培训不是喊喊口号，而是对公司的深入了解（）

企业文化的误区是（)

企业文化的落地需要每天喊口号多强调，比自己带头做有用（）

中小企业创立初期，规模较小，需要解决的问题很多，很多创业者忽略企业文化建设，这是很多小企业的通病。现在很多创业者意识到企业文化的重要性，希望用企业文化凝聚员工，增强员工对企业的认同度，但是往往注重形式，急于求成，通过简单模仿复外资企业的管理和企业文化的一些形式，在公司内部大搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志。但是，一段时间下来，公司成本支出增加了，但是员工对于公司的认可度和归属感并未增强，创业者对文化构建的热情逐渐消退，认为文化效应没有实际效用。

结合以上案例，试述我国中小企业文化建设过程中存在的误区，以及相关改进措施。

以下不是队列整理的是（）

建立的“管理目标"应是一个“看得见、可以量化"的东西，而不是喊口号。（)

强监管,不是刮一阵风,也不是喊一句口号,更不是敲锣打鼓就可以做到的,要解决沉疴积弊,必须动真碰硬,敢于亮剑。（）

建筑产业现代化工作是一项系统工程，要()，要从全局的视角出发，对()进行统筹考虑，要进行总体架构的设计，做好总体规划。不是简单地喊一个口号，或出台一些激励政策。在制订推进政策、措施的同时，要结合市场条件，适度引导企业合理布局，循序渐进，不可盲目跃进，一哄而上。

机修班长组织全员完成公司喊口号并录制视频发送企业微信群（）

组织文化的建设并不是喊喊口号这么简单，谈谈你对组织文化建设的实施艺术“观念——故事——规范”三部曲的理解,并举例说明。

“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”唯有干在实处，才能走在前列（）

小明早上起晚了，结果穿个拖鞋，穿着大背心就往公司赶；早上喊完口号，就从包里拿出来豆浆和卤蛋一边吃早饭，一边上班，请问政委应该罚小明（）元