公司立项项目的任务承担方（乙方）有公司外的单位时，按照《金陵石化外协科技开发项目管理办法》需与公司外的承担单位签订

试题一 (20分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某地方政府拟对其门户网站进行改造，该工程涉及网站首页改版、二级页面改造、数据迁移、系统集成等建设内容，保护等级定为3级，初步设计和实施分别立项。在建设过程中，发生如下事件：

【事件1】为了保证初步设计工作顺利开展，建设单位以邀标方式选中丙公司承担初步设计阶段的监理工作，丙公司对初步设计报告进行了审核。

【事件2】该项目的初步设计通过主管部门批复后，建设单位以公开招标方式确定由乙公司承担该工程的实施阶段任务。同时考虑到丙公司对工程建设情况比较熟悉，因此建设单位直接与丙公司续签了监理合同，由丙公司承担工程实施阶段的项目监理工作。

【事件3】由于乙公司项目团队专业技术能力的原因，造成数据迁移工作进展缓慢，对工程整体进度产生了不利影响。

【事件4】为了保证系统的安全性符合国家相关规定，同时能顺利通过项目验收，正式上线运行前，丙公司建议建设单位进行系统安全方面的测评工作。

【问题1】（8分）

做为监理，你认为事件1中初步设计报告审核的重点有哪些？

【问题2】 (4分)

请指出事件2中建设单位直接指定由丙公司承担工程实施阶段的项目监理工作是否妥当，并说明理由。

【问题3】 (6分)

针对事件3的情况，丙公司应采取哪些措施以推进项目的实施？

【问题4】（2分）

针对事件4，丙公司应建议建设单位进行哪些系统安全方面的测评工作？

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

甲公司总承包了一报废写字楼的拆除任务,甲公司将清理废旧办公座椅、钢筋及土建拆除分别分包给了乙方、丙方、丁方，甲公司对以上三方均提出了安全管理要求,但在丁方在土建拆除工程中,没有服从甲公司的安全管理,发生了一起坍塌生产安全事故,则此起坍塌生产安全事故由（)承担主要责任。

A.甲公司

B.丁方

制了项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等文件，并在项目实施过程中对施工进行了动态控制，有效控制了工程成本进度，其项目经理李某获得了业主方的好评。 对此场馆施工任务的执行和组织负总责的一方是（）。

A．施工总承包管理方

B．施工总承包方

C．业主方

D．供货方

A.投资金额与预投资项目的金额是否相符

B.投资项目是否立项以及对立项时间的关注

C.投资项目与公司发展的战略是否一致

D.多元化和一元化之间的选择

E.投资项目的回报率

根据下述背景，回答 50～54 问题。 背景材料：

江苏宏兴建筑工程公司承担了某奥运场馆的施工任务。做为项目的施工总承包方，公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等文件，并在项目实施过程中对施工进行了动态控制，有效控制了工程成本进度，其项目经理李某获得了业主方的好评。

第50题：对此场馆施工任务的执行和组织负总责的一方是（）。

A．施工总承包管理方

B．施工总承包方

C．业主方

D．供货方

？？ 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某企业信息系统工程项目，包含综合布线工程、网络工程、主机系统工程、企业业

务软件开发工程等4个子项目。建设单位甲通过公开招标方式确定承建单位，某知名集

团公司丁的全资子公司乙经过竞标，赢得工程合同。建设单位甲委托监理公司丙承担项

目的监理工作，在项目实施过程中发生了如下事件：

【事件1】工程正式开工之前，乙方项目经理对综合布线工程、网络工程、主机系统

工程等子项目制订了详细的实施计划，由于工期较紧，计划安排综合布线工程与网络工

程、主机系统工程并行实施，同时完成安装工作并进行加电联调达到要求后，报监理方

签字认可。

【事件2】在项目业务软件开发实施过程中，由于乙方未按要求投入所需的主要技术

人员等原因，导致项目进度滞后，甲、丙方多次要求乙方尽快补齐所缺人员。迫于甲、

丙方的一再督促，乙方在甲、丙方不知情的情况下，从母公司丁抽调多名资深技术人员

加入到本项目的现场开发工作中，丙方在巡查中发现后，向乙发出停工令，要求新加入

人员所承担的工作暂时停工，乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进庋，并应该补

偿由此造成的工期损失。

【事件3】为了确保项目质量，及时发现问题，项目总体设计方案完成后，进入评审

过程。甲、丙方对此非常重视，聘请了数位资深业务专家和信息化专家参加评审会。评

审会由信息化专家主持，对总体设计方案进行讨论，得出了评审结论。会后，参会的几

位监理工程师经过讨论，形成最终的监理意见。

【事件4】在专题监理会议上，甲方现场负责人发言指出：由于甲方业务及其流程发

生变化，要求正在实施的应用软件功能做相应的变更。会后，乙方经过缜密的研究认为

功能有增有减，总的工作量与原来差别不大，同意了甲方的变更要求并付诸实施。

【问题1】（4分）

作为监理工程师你认为事件1中的安排合适吗？请说明理由。

【问题2】（8分）

在事件2中，作为监理工程师，请回答：

(l)监理方的做法是错误的吗？请说出理由。

(2)乙方抽调人员的资质有问题吗？请说出理由。

(3)应该给乙方相应的工期补偿吗？

【问题3】（4分）

请指出事件3中评审过程中存在的错误做法。

【问题4】（4分）

请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。

？？

A.A公司

B.B公司

C.施工总承包管理方

D.业主

，包含综合布线工程、网络工程、主机系统工程、企业业务软件开发工程等4个子项目。建设单位甲通过公开招标方式确定承建单位，某知名集团公司丁的全资子公司乙经过竞标，赢得工程合同。建设单位甲委托监理公司丙承担项目的监理工作，在项目实施过程中发生了如下事件： [事件1]工程正式开工之前，乙方项目经理对综合布线工程、网络工程、主机系统工程等子项目制订了详细的实施计划，由于工期较紧，计划安排综合布线工程与网络工程、主机系统工程并行实施，同时完成安装工作并进行加电联调达到要求后，报监理方签字认可。 [事件2]在项目业务软件开发实施过程中，由于乙方未按要求投入所需的主要技术人员等原因，导致项目进度滞后，甲、丙方多次要求乙方尽快补齐所缺人员。迫于甲、丙方的一再督促，乙方在甲、丙方不知情的情况下，从母公司丁抽调多名资深技术人员加入到本项目的现场开发工作中，丙方在巡查中发现后，向乙发出停工令，要求新加入人员所承担的工作暂时停工，乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进度，并应该补偿由此造成的工期损失。 [事件3]为了确保项目质量，及时发现问题，项目总体设计方案完成后，进入评审过程。甲、丙方对此非常重视，聘请了数位资深业务专家和信息化专家参加评审会。评审会由信息化专家主持，对总体设计方案进行讨论，得出了评审结论。会后，参会的几位监理工程师经过讨论，形成最终的监理意见。 [事件4]在专题监理会议上，甲方现场负责人发言指出：由于甲方业务及其流程发生变化，要求正在实施的应用软件功能做相应的变更。会后，乙方经过缜密的研究认为功能有增有减，总的工作量与原来差别不大，同意了甲方的变更要求并付诸实施。

[问题1] (4分) 作为监理工程师你认为事件1中的安排合适吗？请说明理由。 [问题2] (8分) 在事件2中，作为监理工程师，请回答： (1)监理方的做法是错误的吗？请说出理由。 (2)乙方抽调人员的资质有问题吗？请说出理由。 (3)应该给乙方相应的工期补偿吗？ [问题3]（4分） 请指出事件3中评审过程中存在的错误做法。 [问题4] (4分) 请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。

总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表，由招标方选择是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是（）。

A.甲方追加经费

B.重新招标

C.甲方不追加经费，相应部分取消

D.重新确定中标方