企业资产过重时，如何做股权激励？（）

A.根据行业周期判断，在行业低迷时进行投资，在高点时退出，实现回报

B. 改善公司治理结构，建立和完善科学的董事/监事会、公司激励体系

C. 替换效率不高的管理层，注入优秀的管理者,通过MBO等方式加强管理层激励

D. 资产重组、剥离非核心或盈利性弱的业务、注入协同性业务

A.杠杆并购

B.股权置换

C.资产置换

D.金融机构信贷

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

A.发行公司债券

B.员工股权激励

C.1年内购买重大资产超过公司最近1期经审计总资产的30%

D.对公司章程确定的现金分红政策进行调整或者变更

E.为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保

企业购并采用杠杆收购方式时，（）。

A.一般由收购方专门设立一家直接收购公司向银行借款或发行债券

B.需要第三方担保

C.收购完成后，收购公司一般会把收购公司的资产部分分拆变卖

D.收购公司须拥有巨额资金

E.收购公司需要一次性投入全部收购资金

A.公司在1年内担保金额超过公司最近1期经审计总资产20%的

B.公司在1年内购买、出售重大资产超过公司最近1期经审计总资产30%的

C.股权激励计划

D.法律、行政法规或公司章程规定的，以及股东大会以普通决议认定会对公司产生重大影响的、需要以特别决议通过的其他事项

A.公司在1年内担保金额超过公司最近l期经审计总资产20%的

B.公司在1年内购买、出售重大资产超过公司最近1期经审计总资产30%的

C.股权激励计划

D.法律、行政法规或公司章程规定的，以及股东大会以普通决议认定会对公司产生重大影响的、需要以特别决议通过的其他事项

A.这位老板在搞平均主义。

B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C.员工们横向攀比。

D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。

A.老板在搞平均主义

B.老板把激励因素转化成了保健因素

C.员工们的横向攀比

D.老板对员工的激励缺乏系统规划

A.这位老板在搞平均主义。

B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C.员工们横向攀比。

D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。