6S工作就是为了保持现场工作环境（）

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。请简述我们生产车间哪些地方需要用6S完善，并简述完善方法?

下列对现场“6S”管理内容的说法正确的是（）。

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境,表达的是6s中的（)。

2019年6月10起实施的车辆分公司《员工违纪违规处罚管理细则》中规定，进入工作场地，应做好6S工作，保持工作环境的卫生整洁，这里的6S是指（)。

为了保持工作环境清洁有序，我们必须在工作结束后再清除油污积水。()

把要与不要的事、无用的分开，再将不需要的事、物处理掉，让生产现场和工作场所透明化，提高工作效率。就是6S中的整理（）

转运生产现场“6S”管理内涵中“清扫”要素实施要点是在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境（)

为了创造一个有序、整洁、规范的办公现场，塑造良好的企业文化环境，提高工作效率，让员工工作更安全、更舒畅，杭州健海科技特制定了6S管理规定（）

推行6S管理可以让我们的工作变得更安全，工作环境变得更加舒适（）

9、6S中对安全的要求是在对生产现场实施管理、整顿、清扫、清洁、素养的同时，明确安全管理要求。《职业健康安全管理体系规范》的要求，从现场实施和人员素养方面促进组织安全管理。营造安全的工作环境（）

“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。主要内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、安全（SECURITY）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）（）