差旅前，需要得到部门总监财务总监的批准，即可进行差旅嘛（）

负责社保工作的人事专员每月（)前将增加和减少购买社保人员名单和标准报集团人力资源中心总监、财务总监批准。

A.5

B.10

C.12

D.15

A.部门总监

B. 保密办公室

C. 保密委员会

D. 保密协调员

A.工程临时延期批准时间不应超过工程最终延期批准时间

B.工程临时延期批准时间可以超过工程最终延期批准时间

C.工程临时延期和工程最终延期经总监批准即可

D.工程临时延期和工程最终延期在总监批准前征得建设单位口头同意即可

此题为判断题(对，错)。

A.副总经理

B.技术总监

C.财务总监

D.工会主席

A.财务总监

B.合同经办部门总监

C.合同经办中心负责人

D.总经理

首席执行官及7名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。要求：(1)简要分析甲公司所在的集团企业组织结构类型以及该种类型的特点;(2)简要分析甲公司的治理结构存在的问题。

A.信用管理部门审批赊销后，系统自动更新主营业务收入明细账及应收账款明细账

B.仓库部门在销售单得到发货批准后才能生成连续编号的发运凭证，并核对发运凭证与销售单内容的一致性

C.负责开具销售发票的员工在开票前需检查是否存在发运凭证和经批准的销售单

D.销售发票需要预先连续编号以监控发票的使用情况

A.安全总监

B.副总经理

C.总经理

D.安全生产委员会主任

案例一：某公司采购管理改进前后状况比较

一、改进前

一个供应商接到该公司上海分公司的电话要买电脑10台的询价。又接总部询价电脑100台，IT部门询价某型号电脑配置和价格，并称需要笔记本电脑10台。供应商心想这个公司今年肯定有大的项目，便频频添置新设备，立刻派员光顾需求者，投之以“礼”。这样一来，该公司整体的“采购力”被分散、被浪费，价格五花八门，很难有什么优势可言，采购也就无所谓什么“采购技术”，至于竞标也就变成了一个形式。该公司的电脑什么牌子都有，经常修理、升级，形成价格无优势、服务低水准、管理混乱、舞弊成风的局面，导致公司形象受损。

二、改进后

首先由申请人提出申请，提交需要的数量，并非型号和报价。所有申请由部门经理根据预算批准，交公司财务总监批准(电脑金额超过2000元，属于固定资产项目)，然后统一交由IT部门汇总。IT部门根据公司规定和工作需要决定配备的机型(台式机或笔记本)、配置、操作系统、软件及品牌。

该公司采购部门根据汇总数量和金额及要求，决定竞标的名单。IT部门提交竞标的内容，采购部门组成招标委员会或评标小组，邀请IT经理、工程师参加评审。采购部按照招标流程进行采购活动，与参加投标的供应商一一谈判，不仅仅是价格，也包括售后服务、交货条款、索赔条款、升级服务等。评标委员会按照事先商定的评定标准评判参加投标的供应商，推出胜标者，向胜标者发出胜标通知，向败标者发出感谢信。采购部门与胜标方签署合同，监督供应商的执行。

这样，该公司的供应商会得到一个公平的竞争环境，采购员也能发挥作用。他们的谈判能力以及IT经理的专业能力也得到了发挥，申请人也得到他们需要的工具。同时，该公司也得到了采购部门努力换来的竞争优势：好的价格、好的售后服务、升级承诺及供应商的好的反馈。公司的“钱”被聪明地花出了，该公司从而树立起了良好的管理形象。

请结合案例回答以下问题：