下列是M店经理张悦的团队分工,与团队合作原则不相符的行为是哪几项（）

A.定期召开资源分享会议,强制大家分享无效资源

B.鼓励所有房源角色人参与制定售房计划,加速房源的销售

C.为团队成员匹配搭档,提高作业效率

D.将自己组的房源信息即时、无差别的分享给其他同事

A.M店经理应该诚实可信，面对客户不欺骗，不隐瞒，在客户心中维系公司形象树立个人品牌

B.M店经理对经纪人应该合作共赢，不切户，遵守规则，加强合作力度，良性竞争合作提效

C.M店经理在房地产领域必须成为专家，通过优质的服务和良好的合作树立个人品牌

D.M店经理应该成为NewManager，核心不是管人而是带人，与小组成员分工协作，用团队的力量达成目标

A.制定团队目标,凝聚团队力量

B.强制成员必须分业绩,不分业绩的成员每次罚款100元

C.给每位新入职的成员匹配一名搭档,帮助新人成长

D.根据每个人不同的性格分配不同的责任楼

A.店经理应跟进组内的每一个经纪人的房源和客源，做到对本组的房客源足够的了解

B.等到团队相对稳定后（3-6个月左右），店经理应在不减少业务类工作的情况下，增加管理类工作

C.店经理应该具备匹配经纪人和客户的能力，例如:老年客户VS性格柔和的经纪人;高学历客户VS资深经纪人;大客户VS让商圈经理亲自跟进等等

D.店经理要帮助经纪人管理A房A客，进行资源共享，鼓励经纪人团队合作开单

A.可以以月为单位检查

B.只检查团队目标达成情况不必检查自己的目标达成情况

C.检查目标即是要回顾目标达成情况

D.平时不必检查，年底再检查目标达成情况

A.业务管理能力

B.自我管理能力

C.资源管理能力

D.团队管理能力

A.店经理一定要敢于承诺并且兑现自己的承诺！承诺可以在晨夕会上宣布，让经纪人觉得承诺是有分量的，不是走形式

B.自己做不到的不要求经纪人，自己做到的要比经纪人做的更好

C.不要让一人独自成长，特立独行的人要请出团队

D.去掉团队内的消极因素:弄虚作假的人;打架滋事的人;辱骂客户业主的人

A.团队成员共同确定目标

B.个人负责制

C.团队合作实现高效率

D.合理的分工与协作

A.个人负责制

B.合理的分工与协作

C.团队成员共同确定目标

D.团队合作实现高效率

A.团队/会议预订的预定或接待工作由销售经理或运营经理进行

B.团队预订须店长(店长或销售经理)与团队负责人口头商定(确定)好相关事宜，无需签订团队协议书(须签订团队协议书)

C.陪同或领队应在团队到店前三天提供最终的团队名单给酒店，以便做好准备接待工作

D.会议客人抵店时，前台通知销售经理与团队陪同沟通团队预订信息，须进行复述/核对

A.基层团队负责负责宴席活动的落实推进及账务核销与宴席合作终端的开发和维护

B.品牌策划部负责宴席推广配套延展物料的设计开发

C.用户运营部制定宴席推广整体传播策略，完成活动主题策划、海报图文创作文案及短视频内容输出

D.经销商/品牌经理负责负责区域办个性化宴席方案的审核把关