一位项目经理被分配到一个新的项目，并被分配到虚拟团队成员。后来，又有两名来自最近收购的公司的成员加入，作为项目组的额外资源。为了确保没有潜在的误解，项目经理应该怎么做（）

A.将上报给项目发起人

B.审查日志，以确保被捕获

C.检查风险管理计划，确保有解决这些的策略

D.请主要的利益相关者与项目团队讨论这些

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

A.创建一个变更请求，以延长项目的期限和成本

B.利用项目绩效评估向团队提供反馈

C.将对进度的影响上报给项目发起人

D.在时间表中包括缓冲时间，以吸收未来的延误

A.利用尖峰时刻来深入挖掘新产品的技术挑战，从而减少技术上的风险

B.与所有相关的利益相关者一起创建一个可视化的任务板，以支持积压的优先次序

C.与团队合作定义最小可行产品（MVP），并将其提交给利益相关者

D.召集团队创建一个全面的产品路线图，但只承诺下一季度的需求

A.引入一个浮动装置

B.调整预算

C.调整项目时间线

D.快速跟踪该项目

A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误

B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变

C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在

D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长

A.与组织的项目管理办公室（PMO）保持一致，告知并让他们了解新的方法

B.向项目发起人和主要利益相关者解释和沟通新的方法

C.在规划阶段为整个项目制定一个详细的时间表，并与利益相关者沟通

D.与其他项目经理沟通，看他们如何管理混合项目

A.安排与所有相关方的会议以延长项目期限

B.用能够按时提供组件的新供应商替换供应商

C.将项目添加到下一个状态审查以使相关方了解供应商问题

D.查看和更新问题日志并确定是否可以提供任何替代组件

A.要求采购部门提供不同的资源

B.根据资源的可用性改变时间表

C.要求赞助者按原计划获得资源

D.联系其他项目经理，请求提供该资源

A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性

B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线

C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者

D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分

A.要求破例允许团队返回现场工作

B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理

C.辅导团队成员，提高他们的参与度和协作性

D.迫使团队参加每天的会议，以收集项目状况