一个项目经理从敏捷环境中引入一个新的团队成员，在预测环境中工作，项目经理希望利用新团队成员的敏捷经验与现有团队成员合作。项目经理应该怎样做才能有效地整合新的团队成员（）

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队

B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源

C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处

D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案

A.为团队主要成员提供敏捷实践方面的指导，并通过培训和鼓励支持团队

B.创建一个敏捷行为准则，并确保所有团队成员遵守文件中的规则

C.用已经意识到敏捷思维的新资源取代关键的团队成员

D.为团队成员提供如何加快公司转型的方向，使项目回到正轨

A.与利益相关者会面，利用项目目标和预期结果确定方法

B.只有在项目涉及到软件实施时，才利用敏捷方法，而软件实施可以被分成若干个增量

C.充分利用混合方法，因为该项目有一个混合工作，需要引入敏捷和预测方法

D.确定团队已经接受了哪些方法的培训，并将这些方法用于项目

A.为关键团队成员提供敏捷实践方面的指导，并通过培训和鼓励支持团队

B.创建一个敏捷行为准则，并确保所有团队成员遵守文件中的规则

C.用已经了解敏捷思想的新资源来取代关键的团队成员

D.向团队成员提供如何加速公司转型的指导，使项目回到正轨

A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织

B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求

C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制

D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定

A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源

B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队中工作，因为他们总是会选择他们最喜欢的团队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想要在哪个团队中工作

D.项目经理应指出，团队成员已通过劳动力优化分配给团队

A.努力实现持续改进。

B.与整个团队沟通。

C.每天作为一个团队携手工作。

D.仅在冲刺结束时分享建议。

E.按照冲刺计划工作。

A.每周与产品所有者建立一次反馈会议，以便他们能够评估进展

B.指示团队将产品所有者转给项目经理了解情况

C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将升级

A．建立严格的变更控制过程

B．在需求到达时实施所有变更和任何变更

C．允许变更，即使在开发后期

D．让团队决定要实施哪些变更

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的