APQP小组由工程、生产、采购、质量、业务部门负责人组成，必要时可邀请顾客及供应商代表参加（）

A.质量、技术、制造

B.IT、财务

C.材料控制、采购

D.销售、现场服务、供应商和顾客代表

A.设计部门

B.工艺部门

C.项目小组

D.质量部门

A．错误

B．正确

A.工程试验，EWO相关内容均有SGMDRE主导

B.定点均由SGM采购完成，DB件的合同均由一级供应商与DB件供应商签署

C.DBA零件的APQP由一级供应商主导完成

D.BB零件的APQP由SGMSQE主导完成

A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用

B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化

C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益