一个敏捷项目经理刚刚接到一个相当大的软件开发项目的实施任务。在启动阶段的早期，项目发起人要求说明交付初始版本的时间线。敏捷项目经理应该使用什么工具来做这些估计？

A.产品待办列表、预算、资源管理计划

B.预算、最小可行产品（MVP）、回顾记录

C.资源管理计划、回顾笔记、待办事项梳理

D.待办事项梳理、产品待办事项、最小可行产品（MVP）

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

A.与利益相关者会面，利用项目目标和预期结果确定方法

B.只有在项目涉及到软件实施时，才利用敏捷方法，而软件实施可以被分成若干个增量

C.充分利用混合方法，因为该项目有一个混合工作，需要引入敏捷和预测方法

D.确定团队已经接受了哪些方法的培训，并将这些方法用于项目

A.商业客户。

B.软件开发人员。

C.独立测试人员。

D.项目经理。

A.确定需要哪些敏捷软件工具来支持组织内的敏捷交付

B.选择一个当前的预测性项目，确定方法，并提供敏捷培训以执行项目的剩余部分

C.从一个适当复杂度的试点项目开始，向受影响的人提供敏捷培训

D.确定如何利用敏捷技术改造组织，包括组织培训和沟通

A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能

B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作

C.审查原始项目文件以确认

D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险

B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中

C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值

D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品

A.编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险

B.使用定性和定量技术识别和分析风险事件

C.编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误

D.和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论

A.向发起人寻求额外的资金批准，用更有经验的人取代初级团队成员

B.建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励

C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层，确保最终产品在发布前得到良好的检查

D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因，并与团队一起制定计划来解决这些问题

A.提交变更请求以修改用户指南，使指南与当前软件版本保持一致

B.还原到软件的用户指南与发布给用户的软件一致的最后一个版本

C.要求CCB执行配置审查，以确保项目配置项的组成正确

D.提交变更请求以修订变更管理计划，以确保将用户指南标识为配置要素