项目合约规划审批后不允许拆分或新增，若出现合约规划未涵盖事项的，需经办部门说明新增合约原因发起新增审批确认（）

A.负责按时录入项目目标成本、合约规划并发起审批

B.负责项目采购计划、定标、合同、设计变更、现场签证、合同付款的会签审批和合约规划拆分

C.负责项目动态成本管理和待发生成本调整

D.负责作为业务需求部门的采购计划、付款申请的审批发起工作

E.负责非合同性费用的录入工作

A.当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除

B.若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本

C.总包合同签订后，待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本

D.门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分，待发生可按建筑面积进行拆分

A.①③

B.③②

C.④①

D.②④

A.施工图预算

B.合约规划

C.目标成本

D.市场价格

A.只需要在结算时做好拆分后归集即可

B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可

C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控

D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识

A.合约规划编制

B.资金计划编制

C.无效成本界定

D.成本拆分

A.项目经理

B.供应链分管领导

C.商务总监

D.供应链部门经理

A.合约规划新增

B.合约规划编辑

C.合约规划删除

D.以上三种全是