各部门于每月的25日前提交上月考核项目完成情况、上月计划完成的证明材料、下月计划至总办。总办于每月28日前将上月区域下发考核计划完成情况、上月计划完成的证明材料及各部门下月计划提交至区域运营管理部（）

A.集团总裁

B.分管副总裁

C.总裁办公会

D.企业工会

A.25、5

B.25、15

C.5、25

D.5、15

A.无效成本统计表以无效成本事项上线（包括签证、定价、EKP审批或补充协议）最早归档时间与审定金额为准，每月统计上月21日至本月20日所发生无效成本，每月25日前提交合约规划中心

B.每月《无效成本统计表》提报前，应通过区域大运营交圈统一意见，区域意见不予考核的，可略去不提报

C.无效成本指项目实施过程中因管理不善、专业能力不足、交圈不充分等原因产生的额外费用支持，属于浪费的成本

D.以项目分期为维度，自主项一级节点开工至交付，纳入无效成本考核，每季度为一个考核周期，逐年清零

A.5；20

B.3；25

C.3；20

D.5

A.27日

B.29日

C.10日

D.12日

A.20

B.25

C.30

A.3；20；25；27

B.1；3；20；25

C.3；5；10；20

D.5；10；15