你在研发项目团队中的角色（）

A．在集成研发管理平台上发布项目的基本信息、项目成员及角色分配B．发起内部立项启动会C．根据项目模块规划进行工作量估算,在集成研发管理平台上发布《项目估算记录表》, 项目的基本信息、项目成员及角色分配、风险识别及追踪、项目任务分解和进度计划，并组织团队成员进行评审D．内部结算项目需由项目经理组织进行评审E．在集成研发管理平台上发布项目的风险识别及追踪、项目任务分解和进度计划

论项目的团队建设与绩效考核

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：

简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

论信息系统项目的绩效考核

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多地引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“信息系统项目的绩效考核”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

2．针对以下主题，并结合项目管理实际情况，论述你是如何进行信息系统项目的绩效考核管理的。

(1)论述你单位信息系统项目的人力资源绩效考核的目的和流程。

(2)阐述该项目绩效考核的优点是什么，在项目绩效考核过程中会遇到哪些问题。

(3)你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法？效果如何？

3．结合你的项目经历，说明为了建设一个高绩效的项目团队，你采用过哪些工具与方法，效果如何。

A.为了克服研发人员与市场需求相脱节的管理问题，GE设置了产品管理人员和生产管理人员。

B.产品管理人员和生产管理人员必须拥有来自下游业务经验，拥有国内市场和海外市场的经验，具有领导能力并能够得到不断学习和培训，得到团队全体人员信任和支持。

C.GE在中国有多个研发中心,在管理和协调这些研发中心及研发项目时，依据两个原则:（1）每个研发中心有自己的研发焦点；（2）CTC在管理不同创新中心和不同业务功能中扮演着决策者的角色。

D.当GE把产品推向金字塔底部时，它通过开发新产品和提高客户接入度来使自己更富有创新力。GE在中国设立创新中心来满足来自金字塔底端的市场需求。

A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B.明确项目的质量标准

C.制定项目的质量政策

D.明确项目质量管理的具体角色和责任

别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）

A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B．明确项目的质量标准

C．制定项目的质量政策

D．明确项目质量管理的具体角色和责任

项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是

A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B．明确项目的质量标准

C．制定项目的质量政策

D．明确项目质量管理的具体角色和责任

论信息系统项目的人力资源管理

项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量，

对项目的成败起到至关重要的作用。

请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：.

1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。

2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。

(1) 项目人力资源管理的含义与作用。

(2) 项目人力资源管理包含的主要内容。

(3) 项目人力资源管理中用到的工具和技术。

3. 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

A.规避

B.接受

C.减轻

D.转移

A.对项目相关方归类，以便更容易识别与管理他们

B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动

C.特别注意项目相关方之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度

D.认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠