绩效达成低于目标门槛值，不提供或提供少量奖金（）

A.正激励：车业务提供有效线索且成功试驾给予25元/个奖励

B.负激励：车业务线索目标达成率低于100%或到店率低于15%给予店长罚款绩效工资的10%

C.正激励：车业务提供有效线索且成功试驾给予20元/个奖励

D.负激励：车业务线索目标达成率低于100%或到店率低于10%给予店长罚款绩效工资的10%

A.①②③

B. ②③

C. ①④

D. ①③④

A.绩效改进

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效辅导

A.提供管理者的观察反馈并积极地肯定工作进展

B.根据环境、业务变化与结构调整，分析绩效目标调整的必要性

C.持续地寻找是否需要进一步的反馈和辅导

D.对员工出色的表现进行认可或奖励；对不足之处及时给出改进意见

A.帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合

B.团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配

C.领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的

D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

A.帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合

B.团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配

C.领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的

D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

A.1年

B.2年

C.3年

D.5年

A.上下级就绩效标准和如何测量达成共识

B.上下级就绩效改进达成共识

C.确定各项绩效目标的权重

D.确定各项绩效指标的权重

E.为目标修正提供反馈

A.确保战略执行及目标达成

B.提供绩效评估的客观基础

C.提升部门在组织中的地位

D.提高团队的凝聚力

A.绩效反馈

B.绩效辅导

C.绩效沟通

D.绩效面谈